Tussen 1999 en 2001, Rite Hulp (RAD RADRite Aid Corp. 53-3.17% Created with Highstock 4. 2. 6 ) Het aandeel daalde in waarde met meer dan 90%. Vele factoren hebben bijgedragen tot deze donkere periode voor de drogisterijketen. Verschillende topfunctionarissen bestendigden tussen 1997 en 1999 een boekhoudschandaal dat resulteerde in een herhaalde overschatting van het bedrijfsinkomen. Dientengevolge werd Rite Aid gedwongen zijn aantallen in latere jaren naar beneden bij te stellen. De aandelen van het bedrijf, die kunstmatig in waarde waren toegenomen met behulp van valse winstcijfers, keerden vervolgens de koers en de hemorrhaged waarde om. Aan het eind van de jaren negentig, en met name in 1999, verplaatsten veel investeerders, die grote rendementen achternagaten, hun geld van traditionele bedrijven naar stip-coms, die beleggers op dat moment rijk maakten als ze hun entry en exit naar behoren afstemden. Rite Aid kreeg in 1999 ook verschillende tegenslagen te verwerken die het gevolg waren van zijn inspanningen om uit te breiden naar nieuwe markten, sterk presterende winkels te sluiten en zijn informatietechnologie-infrastructuur bij te werken.

Overdreven inkomen

Tijdens de vroege jaren 2000 rekende de Securities and Exchange Commission (SEC) de voormalige chief executive officer van Rite Aid, haar voormalige chief financial officer en voormalig vicevoorzitter met boekhoudfraude. De misdaden werden gepleegd van 1997 tot 1999 en omvatten het overschrijven van de voorbelasting van het bedrijf met $ 2. 3 miljard en zijn netto-inkomen met $ 1. 6 miljard. Tijdens het tweede kwartaal van 1999 werd het inkomen van Rite Aid overschat met meer dan 5, 000%; het bedrijf meldde een voorbelastinginkomen van $ 199. 6 miljoen voor 1999 toen zijn daadwerkelijke resultaat een verlies van bijna $ 15 miljoen was. De SEC vervolgde de betrokken leidinggevenden, wat resulteerde in gevangenisstraffen, maar het schandaal had blijvende gevolgen die meer dan deze drie personen aantastten. Om de overdrijvingen te corrigeren, werd Rite Aid gedwongen om de aantallen in latere jaren naar beneden bij te stellen, resulterend in inkomstenstaten die bleker bleken dan ze zouden moeten zijn. Beleggers werden uitgeschakeld door wat ze zagen. De correctie die het gevolg was van het eerdere boekhoudschandaal speelde een grote rol in de neerwaartse spiraal van Rite Aid-aandelen tussen 1999 en 2001.

Dot-Com-concurrenten

Het einde van de jaren negentig was een spannende tijd voor bedrijven met dotcom, hoewel de overgrote meerderheid van hen niet in staat was om vaart te houden in de 21e eeuw. Tegelijkertijd verliepen veel fysieke bedrijven, met name in bedrijven met een levensvatbare concurrentie uit de online wereld, niet zo goed. In veel investeringskringen werd geld steken in gevestigde bedrijven, zelfs in blauwe fiches, als saai, archaïsch en niet agressief of lucratief beschouwd in vergelijking met het grote geld dat zou kunnen worden verdiend met slimme dotcom-investeringen.Rite Aid was een van deze bakstenen en bedrijven die geconfronteerd concurrentie van nieuwere, glanzender online uitdagers, en een in het bijzonder: Drogisterij. com, 's werelds eerste online apotheek. Hoewel drogisterij. com verkocht een zeer beperkt aantal producten en het langetermijnplan was nevelig, investeerders stortten miljoenen dollars in het bedrijf, ongetwijfeld getrokken door het achtervoegsel suffix. Dit ging ten koste van zijn fysieke concurrenten, zoals Rite Aid, die veel van dat investeringsgeld verloren. Zelfs Walgreen, die later zijn status als een formidabele apotheekketen herwon, verloor meer dan 40% van zijn voorraadwaarde tijdens de korte beklimming van de Drogisterij. nl

Een paar andere tegenslagen hebben Rite Aid in 1999 gedoemd. Aan het eind van het jaar heeft het bedrijf een grote expansie ondernomen, waarbij meer dan 200 nieuwe winkels zijn geopend en de kosten van deze groei zijn onderschat. Rite Aid sloot ook meer dan 200 slecht presterende winkels in dezelfde periode en maakte verlies bij het liquideren van de voorraad bij die winkels. Het bedrijf stond op de planning om in 1999 een enorm nieuw distributiecentrum te openen, met een oppervlakte van meer dan 850 vierkante meter, maar de opening werd bijna drie maanden vertraagd vanwege softwareglikkeringen. Rite Aid heeft aan deze vertragingen, glitches en onderschattingen aanzienlijke kosten in rekening gebracht.

Ontdek hoe Rite Aid vandaag actief is, bekijk Wie zijn de belangrijkste concurrenten van Rite Aid (RAD)?