Retail voorraden draaien en uit de gratie bij beleggers vrij gemakkelijk afhankelijk van verschillende factoren, waarvan sommige extern bestuurd terwijl andere interne. Zodra lievelingen van de detailhandel kan net zo goed uitgegroeid tot de meest gehate als de retailer miscalculates de types of de stijl van goederen consumenten zoeken, een interne kwestie die kan worden omgedraaid met de juiste beheer op zijn plaats. De andere factoren zijn meer extern, zoals de toestand van de economie, die invloed heeft op de bereidheid van consumenten om te consumeren en welke goederen zij wensen. Tijdens recessietijden bijvoorbeeld, nemen consumenten de neiging om vast te houden aan hun contanten en nemen discretionaire budgetten af, waardoor luxewinkels worden benauwd ten gunste van low budget-winkels. De kracht van de Amerikaanse dollar heeft ook gevolgen voor retailers zowel vanuit een inkoop van goederen standpunt (als retailers producten te kopen met US dollars uit andere landen, een zwakke Amerikaanse dollar zal minder goederen kopen) en van de translatie-effect op de inkomsten uit buitenlandse activiteiten. Deze en andere factoren zijn van invloed op de financiën van de retailers, dus wanneer beleggers besluiten om in deze aandelen te beleggen, moeten beleggers de belangrijkste financiële ratio's analyseren die de aandelenkoersen beïnvloeden. Dit artikel bevat een handleiding met de nuttigste financiële maatregelen en verhoudingen die kunnen worden gevolgd voor de detailhandel.

AD:

Detailhandel Belangrijkste financiële maatregelen en ratio

Het beheer van de retail-bedrijven, net als de meeste andere bedrijfstakken, een leidraad voor de winst per aandeel (EPS) en kan zelfs een uitsplitsing van de operationele winst of inkomsten te geven voordat rente en belastingen (EBIT) en inkomsten. Inkomstenbegeleiding wordt meestal aangeboden in de vorm van dezelfde winkelverkopen of comps. Deze voorwaarden worden gebruikt om verkopen te beschrijven in vergelijking met verkopen uit het voorgaande jaar van winkels die open zijn voor die volledige periode. Het is een vergelijkingsmaatstaf. Bijvoorbeeld, als Dollar General (DG DGDollar General Corporation80. 68-1. 45% Gemaakt met Highstock 4. 2. 6 ), een low budget retailer voorzien comping begeleiding van 3% voor de maand december, het betekent dat het bedrijf verwacht dat de omzet in december 3% hoger zal zijn dan de omzet in december vorig jaar voor alle winkels die open zijn voor die volledige periode. Dit is belangrijk omdat het beleggers helpt onderscheid te maken tussen omzetgroei van het openen van nieuwe winkels en verkoopgroei van bestaande winkels.

AD:

Analisten houden ook van voetverkeer en kaartjes voor winkeliers. Voetverkeer of 'verkeer' verwijst naar het aantal potentiële klanten dat de winkelier op zijn deuren krijgt. Hoger voetverkeer leidt over het algemeen tot een hogere omzet. Winkels gebruiken gimmicks zoals verkoop of 'grote openingen', maar ook promoties. Bijvoorbeeld Kohl's (KSS KSSKohl's Corp42. 62 + 1. 40% Gemaakt met Highstock 4 2 6 ) heeft “Kohl Cash” die een soort “coupon” die kunnen worden gebruikt gedurende een bepaald tijdsbestek waarin klanten de "Kohl's Cash" kunnen toepassen op aankopen.Dit "contant geld" wordt gegeven aan klanten bij het afrekenen om op een later tijdstip te worden gebruikt, waardoor ze worden aangespoord om terug te keren naar de winkel (meer voetverkeer) en meer merchandise te kopen, wat over het algemeen leidt tot verkopen die het contante bedrag overschrijden. Met andere woorden het zorgt ervoor dat klanten terug naar de winkel gaan om meer geld uit te geven!

AD:

Ticket wordt ook gemeten. Hoe hoger het ticket, hoe meer klanten er uitgeven. Winkeliers willen het ticket verhogen. Klant A koopt bijvoorbeeld een pak kauwgom, een laag ticketitem. Klant B koopt een flatscreen-tv, een item met een hoog ticket. Winkeliers willen het ticket voortdurend upgraden, zodat klant C zowel de flatscreen-tv als de kauwgom koopt! De belangrijkste manier voor winkeliers om tickets te verhogen, is door middel van promoties.

Ticket- en voetverkeer en dezelfde omzetgroei zijn allemaal wenselijk, maar niet ten koste van de operationele winst en marges. EBIT-prognoses bieden context voor omzetgroei. Als retailers goederen zo sterk promoten dat het verkeer en de ticketgroei toenemen ten koste van de winst, dan zal het eindresultaat niet positief zijn. Het vergelijken van EBIT als een percentage van de omzet, operationele marge, biedt nuttige informatie over de winstgevendheid van de groei-initiatieven. De operationele marges moeten op jaarbasis en ten opzichte van concurrenten worden vergeleken. Eigenlijk moeten alle financiële statistieken op dezelfde winkelbasis en binnen dezelfde periode worden vergeleken, omdat seizoensinvloeden een grote impact hebben op retailers. Het winterseizoen in december heeft de neiging om het hoogste bezoekersaantal, ticket en comps te rijden. Als gevolg hiervan levert het vierde kwartaal van het kalenderjaar (CY) de hoogste inkomsten op, terwijl het eerste kwartaal van CY de laagste is. Dus vergelijken van 4 ^th kwart tot 1 ^st kwart zou zinloos zijn, maar 4 ^th kwart dit jaar vergelijken met 4 ^th kwart vorig jaar zou bieden de meest nuttige analyse van de activiteiten van het bedrijf.

Bottom Line

De detailhandel wordt gemeten op basis van hoe goed de bedrijven hun verkopen in bestaande winkels kunnen laten groeien. Gegevens over voetverkeer en kaartjes worden gebruikt om de omzetgroei te voorspellen, omdat degenen met het sterkste vermogen om op winstgevende wijze dezelfde winkelomzet uit te bouwen, het grootste aantal waarderingen zullen ontvangen en beleggers aantrekken.