Jack Welch heeft een legendarische status in de bedrijfswereld en wordt door veel van zijn collega's en collega's beschouwd als een van de grootste chief executive officers (CEO) aller tijden. (Zie ook: CEO worden .)

Tijdens zijn meer dan 20 jaar management van het bedrijf, als CEO en later als voorzitter van General Electric, was Welch's opmerkelijkste prestatie het verhogen van de marktwaarde van de firma. Welch verhoogde het van ongeveer $ 12 miljard toen hij het overnam, tot een kolossale $ 505 miljard ten tijde van zijn aankondiging van zijn pensioen, waardoor GE 's werelds op een na grootste bedrijf met een marktkapitalisatie werd, alleen overtroffen door Microsoft.

AD:

Samen met de unieke, effectieve en soms brute managementstijl van Welch heeft een aantal winstgevende strategische overnames onder zijn leiding GE geholpen om naar de top van de zakenwereld te komen, met 10% of meer winstgroei voor velen opeenvolgende kwartalen. De meest lucratieve van Welch's overnames was de $ 6. 4 miljard betaald voor Radio Corporation of America (RCA), dat NBC-televisie bezat.

Beheer als Jack

AD:

Het succesverhaal van GE onder de energieke en visionaire leiding van Jack Welch is echter een complex verhaal van managementinnovatie en vooruitstrevende strategische bewegingen, die niet alleen de acquisitie van bedrijven omvatten, maar ook de verkoop van in moeilijkheden verkerende bedrijven die eigendom zijn van het enorme conglomeraat en de meedogenloze beëindiging van managers die niet produceerden.

Zowel zakelijk als in het leven zijn er geen garanties. Maar voor bedrijven van elke omvang kan de managementfilosofie van Jack Welch gelijk worden toegepast en zullen de resultaten positief zijn.

AD:

De volgende analyse beschrijft de basisprincipes van het Welch-beheersysteem. Binnen elk principe bevinden zich details, subtiliteiten en casuïstiek waaraan hele boeken zijn gewijd. Deze vijf punten behandelen het grotere geheel.

1. Verandering is goed; wees er niet bang voor.

   Welch benadrukt dat zijn managers, van hoger niveau op down, 'change omarmen'. Alles verandert voortdurend, zegt Welch - marktomstandigheden, de zakelijke omgeving, gewoonten van consumentenbestedingen, technologische vooruitgang, nieuwe producten en zelfs uw concurrenten.

   CEO's, het senior managementteam, middenkader en junior managers en individuele werknemers moeten openstaan ​​om zichzelf opnieuw uit te vinden en alles wat ze doen. Dit is de enige manier om gelijke tred te houden met alle vele factoren die voortdurend in beweging zijn en die van invloed zijn op een bedrijf, de manier waarop het werkt en de winst.

2. Leid een bedrijf, beheer het niet te veel.

   Vroeger voerden de meeste senior managers slechts beperkte functies uit. Ze keken, bewaakten en dicteerden bevelen aan hun ondergeschikten. Afgezonderd van hun ondergeschikten en werknemers, konden deze topmanagers hen noch inspireren noch toestemming geven om initiatieven te nemen die niet van bovenaf verplicht waren.

   Welch verafschuw deze benadering. Hij heeft vaak gezegd dat hij wil dat zijn topmensen leiden niet . Managers beheren, ze faciliteren het niet, zegt Welch. Managers maken dingen gecompliceerd, ze vereenvoudigen ze niet. Managers houden bij wijze van spreken de voeten op de rem, in plaats van op het gas, heeft Welch gesuggereerd. Succesvolle managers kunnen het volledige werkproces alleen begrijpen als ze hun taken integreren om de verschillende aspecten van hun bedrijf te begrijpen.

3. Managers inhuren en ontwikkelen die energie kunnen opwekken, exciteren en controleren.

   De ideale manager, volgens Welch, is iemand die zijn visie deelt, grenzeloze energie heeft en over het vermogen beschikt om enthousiasme uit te stralen en die vlam in andere werknemers te ontsteken. Naast die zeer wenselijke vaardigheden hebben de beste managers ook de onmisbare gave om een ​​visie te creëren, te ontwikkelen en te verfijnen en op een praktische manier aan het werk te zetten.

   Om enthousiasme en enthousiasme bij medewerkers te wekken, ongeacht op welk niveau in de bedrijfshiërarchie, is het hen meer verantwoordelijkheid te geven en hun de toestemming, vrijheid en aanmoediging te geven om op eigen initiatief te handelen. (Zie ook: 3 geheimen van succesvolle bedrijven .)

4. Erken de feiten en gebruik ze voor voordeel of elimineer hun negatieve impact.

   CEO's en alle managers die opzettelijk de feiten van hun bedrijf, het zakelijke klimaat en de algemene markt- en economische omstandigheden negeren, zijn gedoemd te mislukken, aldus Welch.

   Veranderende marktomstandigheden en zich ontwikkelende sterke punten in technologie en financiële middelen in GE onder het leiderschap van Welch, bracht de CEO ertoe om bepaalde activa te verkopen, ondanks hun winstgevendheid. Het begrijpen van de macro-economische factoren die van invloed zijn op uw bedrijf zorgt voor welvaart op lange termijn in een dynamische bedrijfsomgeving. Activa die vandaag inkomsten genereren, kunnen zich in de toekomst vaak niet conformeren aan het doorlopende bedrijfsmodel van de onderneming.

   In 1986, toen marktfeiten wijzen op het potentieel voor verhoogde winstgevendheid in massamedia, heeft GE RCA overgenomen, dat NBC-televisie in eigendom had, een beweging die uiteindelijk enorme en consistente inkomsten voor GE opleverde. (Zie ook: Analyzing An Acquisition Announcement .)

5. Wees gefocust, wees consistent en volg elk detail op.

   Focus, consistentie en follow-up kunnen worden beschreven als de mantra van Jack Welch. Zijn onveranderlijke focus op waar nodig veranderen, openstaan ​​voor nieuwe ideeën, klantenservice, kwaliteit, eenvoud, de empowerment van managers en medewerkers, en de zoektocht naar concurrentievoordeel zijn de kenmerken van Welch's geweldige leiderschap. Opvolgen om er zeker van te zijn dat deze waarden op elk niveau worden nagestreefd, alles behalve om te zorgen voor een zeer onvoorspelbare wereld, dat een bedrijf op zijn minst het potentieel heeft om te slagen.

De bottom line

De hierboven beschreven managementprincipes zijn slechts een kleine greep uit de uitgebreide managementstijl van Welch. Managers over het hele spectrum, van CEO's van grote bedrijven tot eigenaar-exploitanten van kleine bedrijven, kunnen profiteren van de implementatie van deze ideeën, die allemaal hebben bijgedragen aan de opbouw van GE in de gigant die het nu is.

Welch's technieken voor het beheren van strategische en tactische zetten, werving, compensatie, onderzoek en ontwikkeling, financiering, boekhouding, marketing en reclame, juridische kwesties, werknemersrelaties en andere personeelszaken, en vele andere aspecten van het runnen van een onderneming zijn buiten het bestek van dit artikel. (Zie ook: 9 tips voor het laten groeien van een succesvol bedrijf .)