De meeste potentiële ondernemers denken aan korte activiteiten, gevolgd door eindeloos vloeiende cheques van tevreden klanten. Als de visies van de perfecte zakelijke vooruitgang, lange dagen van vrije tijd gefinancierd door vrije besteding van klanten onderhouden door hardwerkende handlangers uiteindelijk leiden tot een grote bankrekening en een vervroegde uittreding. Hoewel het een dwingende visie is, meldt de Small Business Administration dat nieuwe ondernemingen slechts een kans van 50% hebben om de eerste vijf jaar te halen. Veel potentiële moguls zijn gewoon niet voorbereid op de realiteit van het runnen van hun eigen bedrijf.

Geen begrip van het bedrijf
Veel kleine ondernemingen worden opgericht door goedwillende maar slecht voorbereide ondernemers. Een goede kok zijn, betekent niet dat je een goede restauranthouder bent, want koken is slechts een onderdeel van het runnen van een horecazaak. Evenzo betekent goede accountant niet dat u over de vaardigheden beschikt om het bedrijf te vermarkten en nieuwe accounts te winnen. Een goede monteur zijn betekent niet dat je goed bent in het runnen van een autoreparatiebedrijf.

En toch, elk jaar haasten talloze mensen zich onophoudelijk naar het pad van het lanceren van kleine bedrijven, gebaseerd op niets meer dan hun passie voor een bepaald interessegebied. Hoewel het bezit van de nodige vaardigheden en interesse voor het bedrijventerrein slechts enkele van de ingrediënten zijn die nodig zijn voor succes, garanderen zij dit niet.

Al te vaak is het resultaat een mislukking. Koken, spreadsheets combineren en auto's repareren zijn activiteiten. Net zoals marketing, het indienen van belastingen en het aanpakken van zorgen van klanten zijn activiteiten. Succesvolle bedrijfseigenaren moeten ofwel goed zijn in alle activiteiten en het juiste zakelijke inzicht hebben of slim genoeg zijn om hun beperkingen te realiseren en de nodige expertise in te huren. (Mis 4 stappen niet om een ​​stellair businessplan te maken .)

No Concept of Reality
Veel ondernemers gaan voor zichzelf op pad, omdat ze de dagelijkse sleur van werken voor iemand anders niet aankunnen. Ze stellen een leven van vrije tijd voor met weinig werk en grote controles. Besteed op elk moment aan de eigenaar van een succesvol klein bedrijf en de realiteit zal het bepalen.

U zult niet minder uren werken - u zult meer werken. Alles zal niet perfect zijn. Enkele veel voorkomende uitdagingen zijn onder meer gebrek aan klanten, problemen met leveranciers, problemen met werknemers, problemen met apparatuur en problemen bij het verzamelen van facturen. Deze uitdagingen zijn niet "eenmalige" items of de resultaten van een slechte dag; ze vertegenwoordigen de uitdagingen waar je de hele dag mee te maken krijgt, elke dag opnieuw. (Bekijk Opstartkosten voor bedrijven: het zit in de details voor meer informatie over hoe u aan de slag kunt gaan om uw eigen baas te worden.)

Geen back-upplan
Op het risico van regenen op een Anders gelukkige parade, de koude harde waarheid van de zaak is dat dromen niet altijd uitkomen.Net zoals slimme beleggers sparen voor regenachtige dagen, moeten ondernemers een back-upplan hebben. Ja, we hebben allemaal verhalen gehoord over mensen die alles inzetten op hun grote idee en het rijk hebben getroffen. We hebben ook verhalen gehoord over mensen die casino's bezoeken en hun spaargeld inzetten op de worp van de dobbelstenen. Ondanks de zeldzame winnaars van de notables, gedijen casino's niet op het verliezen van geld, net zoals een faalpercentage van 50% voor startups niet veel goeds voorspelt voor degenen die niet van plan zijn om te mislukken.

No Exit Strategy
Alle nieuwe zakelijke ondernemingen worden gelanceerd met het idee van succes in het achterhoofd, maar weinigen worden gelanceerd met enig idee over wat te doen als die grote dromen uitkomen. Wat ga je doen als je wint? Wilt u het bedrijf voor altijd runnen? Wil je het je familie geven of het verkopen aan een groter bedrijf? Hoe zit het met pensioen? Hoe kom je eruit als je klaar bent om te gaan? Is er apparatuur om te verkopen? Zijn er huurcontracten te breken, werknemers te beëindigen of een bedrijf te verkopen?

Slimme zakelijke ondernemers beginnen met het einde in gedachten. Ze weten precies wat ze willen doen met het bedrijf vanaf de dag dat ze de deuren openen. Een exit-strategie kan iets moois zijn, vooral als het je helpt te profiteren van al je harde werk.

Het klinkt moeilijk: waarom doen?
Zodra u alle risico's hebt beoordeeld, heeft het runnen van een bedrijf veel minder aantrekkingskracht. Dat is de reden dat de meeste mensen voor iemand anders werken. Je verschijnt van 9 tot 5 en de baas ondertekent de cheque. Natuurlijk kiest niet iedereen dat pad.

Ondanks de uitdagingen van het runnen van je eigen bedrijf, heeft het alleen voordelen als je er zelf voor gaat. Allereerst heb je de vrijheid om je tijd te besteden aan iets dat je hebt gekozen in plaats van prioriteiten die zijn ingesteld door je baas. Je zult ook iets doen waar je gepassioneerd over bent, in plaats van een klok te slaan en widgets in een doos te doen of zinloos papier van de ene kant van je bureau naar een ander te schuiven. Sterker nog, je zou gewoon winst kunnen maken.

Als de uitdagingen niet onoverkomelijk lijken en het nadeel je geen koude voeten geeft, heb je misschien wel alles wat nodig is om je eigen bedrijf te runnen. (Lees Start uw eigen kleine bedrijf als u klaar bent om het te proberen.)