Hoewel agile methodologie waardevol is in een aantal sectoren, is het het meest succesvol gebleken in softwareontwikkeling en tijdens de levenscyclus van softwareontwikkeling (SDLC). Afkomstig van de twaalf kernprincipes van het Agile Manifesto, omvat agile methodologie iteratieve processen gericht op het continu monitoren en verbeteren van deliverables.

Agile processen werden ontwikkeld als een alternatief voor traditionele watervaltechnieken. De Waterval-methode is een sequentieel ontwerpproces waarvoor een stap moet worden voltooid voordat u naar de volgende stap gaat. Conventioneel is de waterval-methode succesvol gebleken in de bouw; Voor meer technische industrieën heeft een agile benadering echter meer waarde. In plaats van een stapsgewijze aanpak te volgen, worden alle fasen van een project parallel uitgevoerd. Agile processen trachten het onvoorspelbare karakter van de ontwikkelingscyclus aan te pakken door fouten te identificeren en de noodzaak te elimineren om het project volledig opnieuw op te starten.

Agile Methodology

Een kernprincipe van Agile Methodology is voldoening en het bieden van klantwaarde door continue deliverables. In plaats van een groot project gedurende een lange periode aan te pakken, breken agile methoden een project om in kleinere, eenvoudigere en beter beheersbare taken die effectief en snel kunnen worden voltooid.

Spotify staat bekend om zijn behendige processen: de kleinste groepseenheid van het bedrijf, genaamd squadrons, gedragen zich als autonome startups. Elk team richt zich op een specifieke functie en itereert op basis van het minimaal haalbare product, waarbij updates vroeg en vaak worden vrijgegeven. Per definitie is een minimaal haalbaar product de nieuwste versie van een product waarmee het team de maximale hoeveelheid informatie kan verzamelen die nodig is om te bepalen wat wel en niet werkt. Bij Spotify behandelt elk team een ​​klein project; elk project bouwt echter voort op een gemeenschappelijk doel om meer klantwaarde te creëren.

Door vroeg en vaak een product af te leveren, worden organisaties gedwongen om alles te verwijderen dat geen waarde toevoegt. Individuen worden experts op bepaalde gebieden van de ontwikkelingscyclus, aangezien elk klein team zich voor een langere periode op één missie richt, wat helpt bij het identificeren en elimineren van fouten. Terwijl met de methode Waterval feedback wordt gegeven aan het einde van het project nadat aanzienlijke tijd, geld en energie al zijn besteed, agile methodologie zorgt voor veranderingen langs de weg door continue feedback. Door voortdurende feedback en flexibiliteit in termen van het naleven van het oorspronkelijke plan, zorgen het toevoegen of wijzigen van functies ervoor dat organisaties op de hoogte blijven van de nieuwste ontwikkelingen in hun branche.

Taken in een behendig project worden aangedreven door iteratie. Een iteratie is een tijdsbestek, meestal één tot twee weken, waarin de behoeften van de klant worden ontwikkeld en omgezet in lopende, testbare producten. Een belangrijk kenmerk van agile methodologie is de aanname dat projecten bestaan ​​uit een reeks iteraties. Teams kunnen hun snelheid gebruiken om bij te houden hoeveel ze bereiken tijdens elke iteratie om plannen realistisch te houden en overcommitment te voorkomen. In elke iteratie wordt een verzendbaar product voltooid na analyse, ontwerp, testen, kwaliteitsborging en gebruikerservaring. Hoewel alle goed afgestemde functies misschien ontbreken, moeten teamleden erop kunnen vertrouwen dat ze het product indien nodig kunnen vrijgeven.

Scrum-methodologie

Er bestaan ​​verschillende frameworks binnen agile methodologie, waaronder Scrum, Lean en Extreme Programming. De meeste organisaties die overgaan op agile methodologie kiezen ervoor om met Scrum te beginnen vanwege de eenvoud en flexibiliteit. Scrum-projecten bieden bedrijven en klanten structuur voor rollen, vergaderingen en regels. Teamleden zijn verantwoordelijk voor het leren en aanpassen van processen om het hoofd te bieden aan onvoorspelbaarheid.

Elk Scrum-project heeft een backlog of een takenlijst met werk. Tijdens de planningsfase is de achterstand gevuld met taken, doelen en een tijdsbestek voor uitvoering. Nadat de achterstand is besproken, wordt het project onderverdeeld in sprints, die een tot twee weken duren om een ​​aantal achterstanden te voltooien. Tijdens elke sprint heeft het team dagelijkse vergaderingen om de huidige voortgang, toekomstige voortgang en eventuele factoren die de voortgang belemmeren te bespreken. Aan het einde van elke sprint moeten alle noodzakelijke stappen worden voltooid in het geval van een mogelijke productrelease.

Vervolgens voert de eigenaar van het product een beoordeling uit om te bepalen of alle verhalen in de sprintachterstand voldoende zijn voltooid. Op dit moment ontmoet de ScrumMaster het team voor een retrospectief. Teamleden reflecteren op hun eigen processen om het gedrag aan te passen voor toekomstige sprints. Het is cruciaal dat de ScrumMaster veelvoorkomende belemmeringen vermijdt en een bemoedigende omgeving voor discussie creëert. Vanwege het onvoorspelbare karakter van software en productontwikkeling is elke sprint uniek en moet deze zich aanpassen aan veranderingen.

Scrum-projecten worden gefaciliteerd door een producteigenaar, ScrumMaster en een team. Tijdens elke sprint is het team, dat bestaat uit zelfsturende individuen, verantwoordelijk voor het bepalen en delegeren van hoe het al het noodzakelijke werk zal uitvoeren. Binnen het team heeft elk lid een specialiteit; er zijn echter geen formele titels of een hiërarchie. De ScrumMaster is een toegewijde persoon die belemmeringen oplost en het team op het goede spoor houdt en zorgt voor transparantie van de sprintachterstand. Ten slotte is de eigenaar van het product verantwoordelijk voor het creëren en communiceren van de productvisie en beslist of producten meer ontwikkeling moeten ondergaan of klaar zijn om te worden vrijgegeven.

The Bottom Line

Op grote schaal gebruikt in de ontwikkeling van software van vandaag, is agile methodologie ontwikkeld voor werk dat geen gedefinieerde processen kent.Agile methoden, in tegenstelling tot sequentiële benaderingen, zijn niet bedoeld voor repetitieve soorten werk. Veel industrieën hebben agile methodologie geïmplementeerd en blijven deze toepassen binnen hun bedrijfsstructuren.

Het agile raamwerk bevat meerdere subsets, waaronder Scrum, lean en extreme programmering, die individuen helpen omgaan met onvoorspelbaarheid en flexibiliteit. Op het eerste gezicht kan agile methodologie helpen om end-to-end processen te verbeteren; Individuen moeten echter betrokken, aanpasbaar en in staat zijn om te leren om te kunnen werken.