Misschien is er geen groter testament voor Google's (GOOG GOOGAlphabet Inc1, 033. 33 + 0. 72% Created with Highstock 4. 2. 6 ) succes dan het feit dat het een werkwoord is geworden. We google voor informatie in dezelfde zin als we water drinken. Google is echter als een bedrijf uitgegroeid tot ver buiten het zoeknetwerk. In dit artikel bekijken we het verhaal achter het succes van Google.

De zee van informatie temmen

De oorspronkelijke business van Google was het maken van algoritmen om mensen te helpen snel te sorteren door de snel groeiende hoeveelheid inhoud die online wordt gezet. In plaats van editors en onderzoekers in dienst te nemen om koppelingen voor specifieke vragen te cureren, begon Google algoritmen te bouwen die de inhoud scoorden die het indexeerde op basis van specifieke criteria. Deze omvatten nieuwe concepten zoals inkomende links van vertrouwde bronnen, evenals standaardmetingen zoals zoekwoordfrequentie en paginatitels. Al deze stukken kwamen samen in een pagerank die besliste waar een site op een specifieke vraag zou worden weergegeven.

Met deze scoreaanpak kon Google meer accurate resultaten weergeven dan veel van de bestaande zoekmachines die eraan voorafgingen in de markt. Het algoritme werd - en wordt nog steeds - voortdurend aangepast en bijgewerkt om gebruikers de meest relevante resultaten te geven. Omdat het sterk begon en alleen maar beter en beter werd, werd Google binnen enkele jaren de zoekmachine voor internet.

Inkomsten genereren met inkomsten: Adwords

De lancering en daaropvolgende iteraties van het zoekalgoritme bepalen de methode die Google heeft toegepast op elk volgend product. Hoewel ze al succesvol waren in prototyping en verbetering, verdiende Google aanvankelijk niet veel geld voor het hebben van de beste zoekpagina op de markt. Drie jaar na zijn bestaan ​​heeft Google de eerste stap gezet naar het genereren van inkomsten via Google Adwords.

Aanvankelijk was het AdWords-model de eerste keer dat AdWords adverteerde voor vertoningen in plaats van voor klikken. Nogmaals, Google begon het Adwords-platform te tweaken en bij te werken op dezelfde manier waarop het de algoritmes van de zoekmachine herhaalde. Binnen drie jaar veranderde Adwords in een geautomatiseerde advertentieveiling per klik die het concept van relevantie voor digitale reclame bracht. Google concentreerde zich niet alleen op het verkopen van advertenties aan adverteerders voor elk zoekwoord, maar bood in plaats daarvan relevante advertenties aan die resulteerden in meer klikken en meer inkomsten voor Google.

Tot op de dag van vandaag genereert Adwords de automatische inkomsten die de activiteiten van Google ondersteunen. Adwords werd gevolgd door Adsense, waarmee iedereen met een website toegang kon krijgen tot de advertentievoorraad van Google, waardoor Google effectief kon worden ingesteld voor dominantie in digitale advertenties. (Zie voor meer informatie: Hoe de internetadvertenties voor webadvertenties werken .)

Een digitale krachtcentrale worden

Met het advertentie-onderdeel om zoeken te complementeren, begon Google serieus te innoveren. Sommige bewegingen lagen voor de hand, zoals publicatie van Google en het verwerven van digitale items die meer advertentie-inkomsten zouden opleveren naarmate het verkeer groeide en er meer advertentieruimte ontstond naarmate de inhoud toenam. Deze omvatten YouTube (overgenomen 2006), Google Maps (2005), Blogger (2003) en Google Finance (2006).

Google heeft echter ook een aantal sites en web-apps gemaakt die aanvankelijk niet waren gebouwd om via advertenties inkomsten te genereren. Google Books valt in deze laatste categorie omdat het een repository van boeken online is met advertenties die een zeer kleine rol spelen. Evenzo zijn advertenties moeilijk te vinden op Google Nieuws, een verzameling actuele inhoud van duizenden nieuwsbronnen. Gmail (2004) begon zonder advertenties en kosteloos, maar nieuwere iteraties geven de gebruiker de keuze tussen gratis met advertenties of betaald zonder advertenties. De eerste versies van al deze sites waren verre van perfectie. Google zette de bètaversies op en stond gebruikers toe om de verbeteringen te vinden en te prioriteren om in de volgende versie te worden opgenomen.

Innovatie op internet en verder

Google blijft zijn advertentie-inkomsten verhogen en de sites en services verbeteren die nog meer advertentie-inkomsten genereren. Voor velen van ons is het moeilijk om te onthouden wat zoeken was vóór autocomplete en directe resultaten, en het is een zeldzaam adres dat niet gemakkelijk kan worden vastgesteld in Google Maps. Het voortdurend verbeteren van vlaggenschipproducten is natuurlijk een basisbedrijfspraktijk. De meer interessante factor in het voortdurende succesverhaal van Google is de toewijding aan voortdurende innovatie.

Google ziet innovatie als onderdeel van de missie van het bedrijf en stelt zijn medewerkers in staat creatief te worden. Dit is hoe een internetbedrijf begon met het bouwen van draagbare technologie, mobiele besturingssystemen, auto's zonder bestuurder en hernieuwbare energie. Geld is niet langer de belangrijkste zorg van Google, omdat het genoeg heeft om de kapitaalinvestering die nodig is om een ​​bètaversie te maken in vergelijking klein te laten lijken. De bedrijfscultuur is eerst gericht op innoveren, de echte gebruikersgegevens op de tweede plaats krijgen en zich zorgen maken over het daarna genereren van inkomsten. Met de mogelijkheid van Google om via Adwords inkomsten te genereren, is het genereren van inkomsten van een product redelijk eenvoudig zolang genoeg mensen het willen gebruiken. (Zie voor meer informatie: Google-gebouw voor een grotere toekomst .)

De bottom line

Google heeft twee kerncomponenten. De ene is een zoekmachine die door de meeste mensen in de wereld de voorkeur geniet. De tweede is een self-serve advertentienetwerk dat inkomsten genereert uit die zoekmachine en de vele digitale activa die Google bezit. Google gebruikt die inkomsten om te betalen voor de snelle prototyping van nieuwe ideeën, die vaak uitgroeien tot nieuwe bronnen van inkomsten. Met dit eenvoudige model heeft Google de vrijheid gekregen om de gewenste projecten uit te voeren, zelfs als de ROI niet meteen duidelijk is.

Dat gezegd hebbende, heeft Google fouten gehad. Zo werd Google Video weggespoeld met de overname van YouTube en lijkt Google+ - de onderneming in sociale media - langzaam te verdwijnen.Of het nu om een ​​spectaculaire mislukking gaat of om een ​​rustig toevluchtsoord, het feit van de mislukking heeft het model van Google om een ​​prototype in bèta te krijgen en het vervolgens te itereren op basis van gebruikersgegevens niet te veranderen. Als een product niet genoeg gebruikers binnenhaalt, wordt het voor een andere keer ingepakt en worden de geleerde lessen toegepast op het volgende idee. En voor Google lijkt er altijd een volgend idee te zijn.