Bekijk deze motiverende, inzichtelijke gesprekken van experts op zakelijk leiderschap.

Is uw managementstijl effectief in het benutten van creativiteit, productiviteit en verandering? TED is een non-profitorganisatie die zich bezighoudt met het delen van ideeën die het verspreiden waard zijn. Bekijk de tien onderstaande gesprekken om je managementvaardigheden aan te scherpen.

1. Simon Sinek: "Hoe geweldige leiders actie inspireren"

"Mensen kopen niet wat je doet, ze kopen waarom je het doet," herhaalt Sinek steeds opnieuw in deze revolutionaire TED-talkshow. Hij demonstreert aan de hand van krachtige voorbeelden hoe succesvolle leiders hun werknemers inspireren om doelgericht te werken: "Als je mensen inhuurt alleen omdat ze een baan kunnen vinden, werken ze voor je geld. Maar als je mensen inhuurt die geloven in wat je gelooft, werken ze voor je met bloed en zweet en tranen ", zegt Sinek.

2. Tim Harford: "Trial, error and the God-complex" Tim Harford dringt er bij leiders op aan het God-complex te verlaten, wat hen ertoe brengt te geloven dat ze altijd gelijk hebben en te kiezen voor nederigheid en systematische probleemoplossing. Vaak leveren vallen en opstaan ​​varianten op die werken, en we hebben geen idee waarom. Harford stelt dat het werken aan het systematisch oplossen van problemen optimaal is. Hij beveelt ook aan dat leiders zich onthouden van "het vaststellen van de wet" en moedigt hen aan om toe te geven wanneer ze ongelijk hebben.

3. Jacqueline Novogratz: "Inspirerend voor een leven van onderdompeling"

"Buitengewone leiders moeten het leven durven wagen van onderdompeling", zegt Novogratz. Novogratz is hoofd van het Acumen Fund, dat wereldwijd investeert in innovaties die zich richten op verandering. Grote leiders nemen middelen en zetten ze om, om de wereld op positieve manieren te veranderen. De belangrijkste dingen waar bedrijven tijd aan besteden zijn vaak onmetelijk, betoogt Novogratz. Ze adviseert leiders om het nobele pad te nemen en moe te worden door macht gemanipuleerd te worden.

4. Roselinde Torres: "Wat is er nodig om een ​​goede leider te zijn?" Roselinde Torres heeft 25 jaar besteed aan het observeren van wat geweldige leiders maakt en leiderschapspijplijnen cultiveert. Ze stelt dat de groeiende leiderschapsloop is afgeleid van verouderde leiderschapsontwikkelingsprogramma's die groei belemmeren, gebaseerd op de wereld

die

was in plaats van wat er is en wat eraan komt . In de 21 st eeuw moeten bedrijven mondiaal, transparant zijn en een complexe matrix hebben om dingen voor elkaar te krijgen. Grote leiders durven anders te zijn, ze praten er niet alleen over, ze doen het ook, zegt Torres. ^{6. David Logan: "Stamleiderschap"} De stam is een natuurlijk voorkomende groep van 20 tot 150 mensen, waarin samenlevingen zich ontwikkelen. Stammen bestaan ​​in vijf unieke stadia. De meeste mensen (48% van de werkende stammen) zitten in fase drie, het podium 'Ik ben geweldig en je bent het niet'. Helaas zijn groepen vanwege deze houding niet zo productief als ze zouden kunnen zijn.David Logan betoogt dat de grootste uitdaging voor leiders het verplaatsen van teams van fase drie naar fase vier is, de fase "we're great,". Fase vier is waar werknemers samenkomen om waarden van creativiteit te verenigen en "een beetje raar te zijn. "Ten slotte zegt Logan dat leiders naar voren moeten stappen naar fase vijf, het stadium" het leven is geweldig ".

7. Steve Jobs: "How to Live Before You Die" Steve Jobs beroemde Stanford University-toespraak spreekt over zijn unieke achtergrond, zijn adoptie en de gebeurtenissen die ertoe hebben geleid dat hij een van de meest revolutionaire bedrijven van de 21e eeuw oprichtte. Jobs dringt er bij leiders op aan om geloof te hebben op hun pad, om een ​​sprong van geloof te nemen en individueel te handelen. Jobs was voorstander van het nemen van risico's; hij stelt: "De dood is zeer waarschijnlijk de beste uitvinding van het leven. Het is een middel om het leven te veranderen. “

8. Tony Robbins: "Why We Do What We Do"

Life coach, Tony Robbins zegt emotie, niet eigenbelang is de drijvende kracht van het leven. Wanneer leiders de menselijke behoeften begrijpen, waarderen ze werknemers en bepalen ze hun vermogen om bij te dragen. De wetenschap van prestatie wordt begrepen, maar de kunst van vervulling mist begrip. Robbins suggereert dat excuses voor falen nutteloos zijn, en de bepalende factor van succes is vindingrijkheid. Neem beslissingen op basis van een focus, geef er betekenis aan en produceer een emotie die actie initieert.

9. Jason Fried: "Waarom werken niet gebeurt op het werk" <99> Jason Fried vergelijkt werk met slapen, beide hebben last van een onderbreking. Waarom verwachten we dat mensen goed werken als ze de hele dag op kantoor worden gestoord? Door sociale media als de rookpauze van tegenwoordig te beschouwen, ontkent hij dat technologie de schuldige achter productiviteit is. Managers en vergaderingen kunnen toxische verstorers zijn. Bedrijven moeten bezuinigen op onnodige onderbrekingen en overwegen om stil tijd toe te wijzen.

10. Shawn Achor: "The Happy Secret to Better Work. "

Als we het gemiddelde bestuderen, blijven we gemiddeld. In plaats daarvan moeten we de uitschieters bestuderen om het gemiddelde te verhogen, in bedrijven over de hele wereld. Shawn Achor dringt er bij leiders op aan om de lenzen waarmee ze de wereld zien te veranderen, waardoor de bedrijfsresultaten veranderen. We moeten de formule voor geluk en succes omkeren, aangezien 75% van de baissuccessen afhankelijk is van vooruitzichten. Ben je als manager gefocust op worstelingen en klachten of kansen? Achor's humoristische lezing biedt inzicht in hoe leiders kunnen profiteren van het "geluksvoordeel", waar creativiteit en productiviteitsniveaus gedijen.

De onderste regel

Deze tien TED-gesprekken inspireren leiders om sprongen te maken, geen stappen, veranderingen te beïnvloeden, verantwoordelijkheid te nemen en de minder bereisde weg. Van life coaches tot wetenschappers en kunstenaars, TED biedt waardevolle inzichten van experts uit het veld.