Inhoudsopgave:
U werkt ijverig en vraagt zich af waarom uw inspanningen niet worden beloond met een promotie en een grote verhoging. Het is gemakkelijk om een beschuldigende vinger naar de baas te wijzen en aan te nemen dat je een slachtoffer bent van kantoorpolitiek; je bent misschien wel degene die je carrière saboteert.
Werkprestaties zijn slechts een deel van de vergelijking. Je uiterlijk en werkgedrag zijn ook zwaar wanneer een bedrijf beslist om je te promoten of niet. Een CareerBuilder-enquête onder 2 175 medewerkers en HR-managers, die bedrijven van verschillende grootte in verschillende sectoren vertegenwoordigen, biedt inzicht in hun opvattingen over niet-bevorderbare werknemers.
Uiterlijk
Op de vraag welke aspecten van het fysieke uiterlijk van een werknemer hen minder geneigd zouden kunnen maken om die persoon te promoten, waren hun antwoorden als volgt:
44% Provocerende kleding
43% Gerimpelde kleding of haveloze uitstraling
32% Piercings buiten de traditionele oorpiercings
27% Zichtbare tatoeages
25% Een onprofessioneel of opzichtig kapsel
24% Onprofessioneel of opzichtig gezichtsbeharing
23% Slechte adem
21% Zware parfum of eau de cologne
15% Te veel make-up
Je zou denken dat zolang je je werk doet, je uiterlijk niet goed is Het maakt niet uit, maar dat is een vergissing. De meeste bedrijven houden van uniformiteit onder werknemers en verwachten van hun leiders dat zij het goede voorbeeld geven door een bescheiden, professionele uitstraling te behouden. Let op de kernwoorden in de enquête: provocerend, onprofessioneel, opzichtig, zwaar, te veel, buiten het traditionele. Er is een duidelijk patroon dat suggereert dat werving en resource managers niet van flamboyance en uitersten houden.
Deze opvattingen kunnen deels te wijten zijn aan het feit dat fysieke extremen afleiden. Hypermoderne kapsels, prominente tatoeages en piercings, onthullende of gerimpelde outfits en schokkende geuren zijn afleidingen. Uw bedrijf heeft een specifiek merk en imago en als bedrijfsvertegenwoordiger willen zij dat u de organisatie weerspiegelt, niet uw eigen stijl laat zien. Tenzij je werkt voor een tatoeage winkel of kapsalon, of je bent een model voor een lingerie bedrijf, is het veilig om te veronderstellen dat de meeste bedrijven de voorkeur zouden geven aan hun managers - in feite, al hun werknemers - om een professioneel imago te presenteren dat fout gaat aan de conservatieve kant. (Zie voor gerelateerde literatuur: Wat maakt een goede werkplek? )
Gedrag
Onderzoeksrespondenten vermeldden promotie-ongunstig gedrag als volgt:
62% Een negatieve of pessimistische houding hebben > 62% Komt laat aan het werk
51% Vuil taalgebruik
49% Vroegtijdig weggaan
49% Te veel zieke dagen
44% Roddelen
39% Tijd doorbrengen op persoonlijke sociale media accounts
36% verwaarlozing om zichzelf op te ruimen
27% Altijd niet-werkgerelateerde gesprekken initiëren met collega's
24% Persoonlijke telefoontjes plegen op het werk
19% Roken nemen < Het merendeel van de hierboven genoemde gedragingen beïnvloeden de productiviteitsniveaus van een werknemer.Niet alleen zullen deze acties je belemmeren om de carrièreladder te beklimmen, ze kunnen je zelfs laten ontslaan. Wanneer u een functie bij uw bedrijf accepteerde, stemde u ermee in om een bepaalde hoeveelheid tijd te werken voor een bepaald bedrag. Te laat aankomen, vroeg weggaan, socialiseren en persoonlijke zaken afhandelen op tijd van het bedrijf, vermindert de hoeveelheid tijd die u uitgeeft om uw einde van de afspraak te behouden. En als het bedrijf je salaris dienovereenkomstig aanpaste, zou je geen gelukkige camper zijn. (Zie voor meer informatie:
Sociale media op de werkplek
.) Anderzijds zijn negatief zijn, vuile taal gebruiken en roddelen contraproductief gedrag dat uw gebrek aan finesse aantoont bij het benaderen en oplossen van problemen . Met andere woorden, wanneer u een slechte situatie benadert, heeft u de neiging om het nog erger te maken - en moedigt u anderen aan om uw negatieve gezichtspunt over te nemen. En dat maakt je nog geen goede kandidaat voor promotie. (Zie voor meer informatie: Hoe bedrijfscultuur invloed heeft op uw bottom-line
.) Volgens een recente enquête van The Creative Group, wanneer managers op zoek zijn naar werknemers om te promoveren naar managementposities, zegt 53% motivatie of leiderschapsvaardigheden het zwaarst wegen. Ze zijn op zoek naar werknemers die al leiderschapsvaardigheden vertonen in hun huidige functie. Leiders rally en motiveren in plaats van roddelen, vloeken en negatief praten over het bedrijf. En ze weten dat ze anderen niet verantwoordelijk kunnen houden voor het productief zijn als ze de tijd van het bedrijf verspillen. Leiders modelleren het type gedrag dat ze van volgelingen verwachten. De bottom line
Bedrijven overwegen veel factoren bij het afwegen van de beslissing om een medewerker te promoten. Als u echter geen ideale werknemer bent, is het niet realistisch om van het bedrijf te verwachten dat u wordt beloond voor gedrag dat indruist tegen het belang van de organisatie.
Voorkomen dat werknemers uw computersysteem hacken
Cyberbeveiliging aanvallen van een huidige of ex-medewerker kunnen veel pijn veroorzaken. Hier ziet u hoe u dergelijke aanvallen kunt voorkomen.
Ik heb gehoord dat werknemers die na het aftreden hun 401 (k) s niet omdraaien, problemen ondervinden in verband met estate planning. Mij werd verteld dat het een soort van definitieve overheidsverordening van 2002 was. Is dit waar?
Ik weet niet zeker tot welke overheidsregelgeving uw contactpersoon refereerde. Hier is echter wat ik je kan vertellen. In 2002 heeft de IRS de laatste vereiste minimumdistributieregels (RMD) uitgegeven die van invloed zijn op de opties die beschikbaar zijn voor begunstigden van pensioenplanactiva.
Wat is de beste pensioenoptie voor een arts met haar eigen praktijk, werknemers en een verlangen om haar pensioen te financieren zonder het ingewikkeld te maken? Ze wil graag plannen vermijden die afhankelijk zijn van een strenge inkomenstoets of vereisen dat alle werknemers deel uitmaken
Het is zeer onwaarschijnlijk dat u een gekwalificeerd plan of een IRA-plan zult vinden dat de werkgever in staat zal stellen om uit te sluiten andere werknemers, omdat alle werknemers moeten kunnen deelnemen aan het plan als ze voldoen aan de deelnamevereisten. Een alternatief is om strikte deelnamevereisten in het plan op te nemen.