De productie-output is een van de vitale tekenen dat een economie herstelt van een recessie. Wanneer de productie toeneemt, is dit een algemeen signaal dat de bijbehorende vraag ook is verbeterd en samen zijn dit indicatoren voor een economische opleving.

Er zijn verschillende soorten productie die de neiging hebben om verschillende rollen te spelen in economisch herstel. Drie van de belangrijkste soorten productieproductie zijn productie op bestelling, op bestelling maken en assemblage maken. Het is gunstig om elke productiestrategie onafhankelijk te onderzoeken en dan te kijken naar de rol die elk potentieel speelt bij een economisch herstel.

Strategie voor productie op voorraad De productiestrategie van make-to-stock (MTS) is zeer traditioneel. Bedrijven bepalen hun output en productie op basis van vraagvoorspellingen. Sommige bedrijven zijn de afgelopen jaren weggegaan van dit model naar meer vloeiende soorten productiemodellen, maar het is nog steeds een beproefd productiemodel dat door veel bedrijven wordt gebruikt.

Een van de redenen waarom bedrijven er afstand van hebben gedaan, is dat soms de vraagprognoses uit zijn - en als de voorspelling een te grote vraag voorspelde, zal het bedrijf overbodig worden achtergelaten. Als de vraagprognose een lagere vraag voorspelde dan daadwerkelijk zou blijken, zal het bedrijf te weinig producten hebben om te voldoen aan de verhoogde vraag bovenop de prognose. (Een van de problemen bij het voorspellen van de vraag is het voorspellen van de snelheid van de omzetgroei, meer informatie door het lezen van Great Expectations: Forecasting Sales Growth. )

MTS-producten zijn producten die u elke dag ziet wanneer u naar een winkel gaat en kijkt naar wat er in de winkel ligt. Deze producten zijn geproduceerd door de fabrikant op basis van verwachte vraaghoeveelheden van consumenten voor elk afzonderlijk artikel. Blu-ray dvd-spelers zijn een voorbeeld. Er werd verwacht dat er een grote vraag zou zijn naar een "nieuwe en verbeterde" dvd-speler toen deze voor het eerst werd geproduceerd, zodat de geproduceerde hoeveelheid hoog was. In tijden van recessie werden er echter minder geproduceerd, behalve tijdens de feestdagen, omdat werd voorspeld dat mensen minder upgrades van hun consumentenelektronica zouden kopen in tijden van economische onzekerheid.

Soms zijn deze prognoses uit vanwege een onnauwkeurige lezing van de economie of niet-gerelateerde factoren die de vraag van de consument beïnvloeden. In het geval van de iPhone overschreed de vraag het aanvankelijke aanbod. Consumenten moesten wachten tot er meer iPhones geproduceerd werden. In andere situaties kan te veel van een product worden geproduceerd - door onverwachte vraagverwachtingen - zoals wanneer Coke een nieuwe formule onthulde en consumenten niet tevreden waren, wat resulteerde in een overaanbod.

Productie op bestelling Productieorders op basis van maakorders (order-to-order) stellen consumenten in staat producten te kopen die op maat zijn volgens de specificaties van de koper.Hoewel deze extra productietijd in beslag nemen omdat het artikel pas wordt vervaardigd nadat de klant de bestelling heeft geplaatst, zijn zowel de consument als de fabrikant van mening dat de overtollige vertraging de moeite waard is om een ​​product volgens de specificaties van de klant te maken.

Veel MTO-producten hebben de afgelopen jaren meer pit gekregen omdat ze als luxeartikelen op de markt zijn gebracht. Dit geeft de producten een zekere demografische aantrekkingskracht. Een voorbeeld hiervan zijn MTO-computers. Dell was een pionier in de make-to-order productiestrategie voor consumenten en was zo succesvol dat andere concurrenten zoals Apple en Compaq dit voorbeeld volgden.

Een van de productieproblemen die MTO-producten vermijden, is een vraag die het aanbod overschrijdt. Met de productiestrategie van MTO worden de producten pas gefabriceerd als de klant de bestelling plaatst, waardoor dit potentiële probleem wordt weggenomen. Omdat de productie van MTO's zo gespecialiseerd is, is deze vaak beperkt tot duurdere producten waarvan mensen over het algemeen minder geneigd zijn om te kopen. Bedrijven hebben een aantal producten die worden gemaakt via het traditionele productieproces en sommige producten die op bestelling worden gemaakt - over het algemeen duurdere artikelen met een lager volume.

Assemble-to-order productie De assemble-to-order (ATO) -strategie stelt klanten in staat producten relatief snel te hebben, maar ze nog steeds aan te passen. De ATO-strategie heeft meestal tot gevolg dat de onderdelen voor het goede in voorraad zijn, maar wacht op de klantorder voordat de definitieve assemblage wordt gestart. In die zin is de ATO-productiestrategie enigszins een kruising tussen de make-to-order en make-to-stock-strategieën. Consumenten kunnen de luxe hebben om hun aankopen aan te passen, maar ze kunnen sneller worden vervaardigd omdat de basisonderdelen al zijn vervaardigd.

Dit type productiemodel is er een dat vaak wordt gebruikt bij online verkoop. Op internet kunnen consumenten inloggen op een site en eenvoudig het gewenste product aanpassen en laten verzenden. Fabrikanten profiteren ook omdat ze niet zoveel gissingen hoeven te doen met betrekking tot de vraag. Het is een zeer wendbaar productiemodel waar fabrikanten hun aanbod beter kunnen afwisselen op basis van de vraag naar de afzonderlijke componenten.

Productiestrategieën en de economie Dus op basis van deze drie soorten productieproductieprocessen is het duidelijk dat de productie op voorraad het minst flexibele type productiemodel is. Omdat MTS gebaseerd is op voorspellingsmodellen, is het tijdens een economische neergang afhankelijk van voorspellingen over wanneer de economie en de consumentenvraag zullen verbeteren. Dit type productiemodel is het meest succesvol wanneer de bijbehorende voorspellingen kloppen met betrekking tot een economische ommekeer.

Het make-to-order-model is daarentegen het meest flexibel omdat de producten niet worden gefabriceerd voordat ze door de consument zijn besteld. Producten met deze productiestrategie zijn over het algemeen doorgaans snel aan te passen aan verschuivingen in de economie en zijn vaak degenen die de economie helpen sneller herstellen van een recessie, omdat die consumptiedollars sneller naar de economie stromen.(Ontdek hoe u kunt profiteren als consumenten geen Profiting From A Consumerless Recovery kopen. )

Gebruik van onze computer bijvoorbeeld, als een consument die werkloos was maar slechts een baan vond, een nieuwe computer wilde met bepaalde functies maar kan het niet vinden in de winkelschappen - en moet mogelijk maanden wachten tot die voorraad in de winkelschappen opnieuw wordt aangeleverd, misschien omdat de economische voorspelling te somber was - die consumptiedollars stromen niet naar de economie. Als echter diezelfde nieuwe werknemer een Dell MTO-computer bestelt, stromen die dollars snel naar Dell en kunnen ze massaal een herstel positief beïnvloeden, aangezien economische schommelingen van momentum-aard zijn.

De ATO-strategie (assemble to to order) is er ook een die flexibel genoeg is om een ​​rol te spelen in een economisch herstel en vaak in staat is om dit op een grotere schaal te doen dan de MTO-strategie.

Een ATO-strategie kan dus een waardevolle economische drijfveer zijn in termen van flexibel genoeg zijn om zich aan te passen aan plotselinge stijgingen van de vraag wanneer een economie zich herstelt en toepasbaar is op een breed scala van producten qua kosten, ook verhoogt het potentiële volume van de vraag.

The Bottom Line Dus terwijl plotselinge veranderingen in de economie het MTS-productieproductiemodel kunnen schokken - met name als een economische opleving niet veel later is voorspeld - zijn MTA- en MTO-productiestrategieën vaak flexibel genoeg om te bewegen sneller aan te passen aan de toegenomen vraag. Dit helpt om het economisch herstel verder te stimuleren, wat bovendien in een versneld tempo een economie uit een recessie kan halen.

Raadpleeg voor meer informatie over industriële productie en andere economische indicatoren onze handleiding Economische indicatoren .