De verzekeringssector werd zwaar getroffen tijdens de financiële crisis van 2007-2008, in het bijzonder bij woningclaims en lijfrente-verzekeraars. Het herstel verloopt traag, deels omdat verzekeringsmaatschappijen meer dan ooit onder toezicht staan. De langetermijnvooruitzichten voor verzekeringen zijn volatiel, met veel verwachte boveninflatie maar een lagere groei van het bruto binnenlands product (bbp) in de eerste decennia van de eenentwintigste eeuw.
Zolang de rentetarieven laag blijven, vinden verzekeringsmaatschappijen het moeilijk om voldoende rendement op hun floatportfolio te behalen, waardoor investeringen in technologie en gestroomlijnde operationele modellen worden gedwongen. Aangezien veel levensverzekeringsmaatschappijen op aandelen gebaseerde producten aanbieden, zoals variable annuities, suggereren stijgende beurzen een zekere verlichting van lage rentedruk.
In de subsector onroerend goed moeten stijgende prijzen voor woningen en auto's de premies verhogen. Marktonderzoek door Deloitte en Ernst & Young suggereert dat de vernieuwingspercentages gelijk moeten blijven of stijgen aan de kant van het schadegeval. Nog belangrijker is dat een cyber-aansprakelijkheidsverzekering een belangrijke bron van inkomsten moet worden voor diegenen die digitale eigendommen willen beschermen.
Levensverzekeringsmaatschappijen blijven concurrentie ondervinden van variable annuities en andere op aandelen gebaseerde producten, wat erop wijst dat winsten in deze zin kleiner worden naarmate andere concurrenten en nieuwe producten op de markt komen. Het positieve nieuws voor levensverzekeraars is dat de vergoedingen voor pensioenregelingen en beleggingsfondsen alleen maar zullen stijgen als gevolg van demografische druk en een hernieuwde interesse in instrumenten voor beschermde groei.
Voorspellingen van Moody's show arbeidsongeschiktheidsinkomen en gezondheidsgerelateerde verzekeringsproducten worden beperkt door de beperkende Wet bescherming patiënten en betaalbare zorg. Om deze reden moeten zorgverzekeraars creatief zijn om op lange termijn levensvatbaar te blijven. Een groot deel hiervan moet de vorm aannemen van premieverhogingen in een vroeg stadium.
Wat de werkgelegenheid betreft, moeten verzekeringsmaatschappijen banen blijven toevoegen en gematigde tot hoge omzetsnelheden van verkopers ervaren. Zorgverzekeraars moeten het administratief personeel vergroten om naleving van de aanvullende voorschriften te waarborgen.
Wat zijn de langetermijnvooruitzichten van de metaal- en mijnsector?
Kijken naar de langetermijnvooruitzichten voor de metaal- en mijnsector zoals gerapporteerd door de branchebureau-raad van het World Economic Forum.
Wat zijn de langetermijnvooruitzichten van de automobielsector?
Informeren over de langetermijnvooruitzichten voor de automobielsector en de impact van technologieën zoals zelfrijdende auto's en toepassingen voor autodelen.
Wat zijn de langetermijnvooruitzichten van de banksector?
Informeren over de langetermijnvooruitzichten voor de banksector. Het is aanzienlijk veranderd na wetgeving die in de nasleep van de financiële crisis is aangenomen.