Inhoudsopgave:
- Toon mij het geld
- Het inhoudsprobleem
- The Bottom Line
- Anders dan bij het publiceren, dat werd ondermijnd door gedemocratiseerde media zoals blogs, vereist videoproductie en -richting nog steeds een assortiment vaardigheden en hoogwaardige apparatuur. Zolang de Hollywood-machine premium-content op zijn kop zet, kan hij de disruptieve krachten van de technologie in zijn eigen tempo doorstaan.
In 1979 bracht de Buggles, een Britse popgroep, een single uit met de naam "Video genaamd de radiosterren. " De tekst bekritiseerde het effect van video op commerciële fortuinen van de radio.
In de wereld van vandaag zou het internet heel goed kunnen worden gezegd dat het de sterren van meerdere industrieën heeft gedood, of het nu gaat om gedrukte kranten of commerciële muziek. De inkomsten voor de muziekindustrie - waarvan het businessmodel aanvankelijk werd verbrokkeld door Apple's iTunes en vervolgens door sites voor muziekstreaming - zijn in een decennium met meer dan 50% gedaald, volgens Forrester Research. (Zie ook: Facing The Music: Power Struggle van de opname-industrie). De verstoring van de krantenindustrie door technologie was nog sneller: binnen zes jaar daalde de omzet van de sector met 54%. (Zie ook: Technologie en de dood van gedrukte media).
Gezien de fenomenale gebruikersaantallen van YouTube en de groeiende populariteit van Netflix, wordt algemeen aangenomen dat televisie het volgende medium is dat wordt verstoord. Maar verstoring, in dit geval, zal enige tijd vergen, en de verstoring kan heel goed een synergie met internet zijn.
Toon mij het geld
Misschien is het grootste argument ten gunste van het afnemende vermogen van televisie de verandering in de manier waarop millennials content consumeren. Aangezien een toenemend aantal millennials online video's bekijkt, luidt het argument: het is slechts een kwestie van tijd voordat advertentiebudgetten en inkomsten naar online media en kanalen kantelen.
Maar televisienetwerken zijn slim genoeg om tot nu toe over het tempo en de omvang van die kanteling te onderhandelen.
Hun bedrijfsmodel heeft geholpen. Doorgaans verdienen kabelnetwerken geld door een combinatie van vergoedingen voor heruitzending, advertenties en andere bronnen, zoals syndicatie en licentieverlening. Hun primaire uitgaven zijn het genereren en produceren van inhoud. Anderzijds genereren online entiteiten voornamelijk inkomsten uit abonnementsgelden en advertenties. (Zie ook: Hoe Youtube advertentie-inkomsten werken). Bij afwezigheid van archieven zijn licentie-inhoud en infrastructuurkosten in de vorm van server farms de belangrijkste kostenpost geworden.
De economische aspecten van internet kunnen ontmoedigend zijn omdat online netwerken nog niet over de vereiste schaal of partnerschappen beschikken. Nergens is dat duidelijker dan in hun inkomsten. YouTube, dat misschien wel het grootste en meest populaire online videoplatform is, genereerde vorig jaar een omzet van $ 4 miljard, maar het slaagde er nog altijd niet in om winst te maken. Netflix was relatief meer succesvol. Het had een winst van $ 27 miljoen op een omzet van $ 5. 5 miljard in 2014.
Ter vergelijking: het populaire tv-netwerk CBS draaide een winst van $ 778 miljoen uit op een omzet van $ 3. 68 miljard in het laatste kwartaal van 2014.
Het inhoudsprobleem
Televisieonderbreking vereist een combinatie van hardware in de vorm van een set-top box of streaming-apparaat en software in de vorm van inhoud. Silicium Valley-reuzen hebben al meerdere iteraties van set-top boxes uitgebracht. Google en Apple komen bijvoorbeeld beide met hun eigen versies van tv-settop-apparaten die zich verdubbelen als internet-surf-apparaten.
Maar televisie-inhoud ligt nog steeds bij grote Hollywood-studio's. In de afgelopen jaren hebben online streamingkanalen, zoals Amazon en Netflix, snel vooruitgang geboekt bij het produceren en regisseren van hun eigen inhoud. Netflix is vooral succesvol geweest in het verleggen van grenzen met opwindende en opwindende inhoud, zoals Orange Is The New Black en House of Cards .
En toch, met een breed scala aan inhoud die aangenaam is voor zowel menigten als critici, beheersen old-school tv-netwerken nog steeds de stok. De Emmy's leverden dit jaar ruimschoots bewijs voor het bereik van tv-netwerken, toen HBO (dat eigendom is van Time Warner Cable) wordt gedomineerd door het winnen van 43 onderscheidingen in vele categorieën, terwijl Netflix en Amazon naar huis gingen met een gecombineerde reeks van vijf trofeeën.
YouTube, het andere belangrijke online videoplatform, heeft problematische inhoud van lage kwaliteit, die van korte duur is en geen herhaald doelgroepen aantrekt. Als gevolg hiervan is het platform een plaats geworden voor kwantiteit boven kwaliteit. Om zeker te zijn, zijn er verdiensten aan de aantrekkingskracht van YouTube. Het heeft een nieuwe categorie sterren gecreëerd, vergelijkbaar met de sterren van televisie tijdens de beginjaren. Maar hun aantrekkingskracht is beperkt tot nichepubliek en moet nog steeds serieuze advertentie-uitgaven aantrekken.
Premiumcontent is belangrijk om loyale doelgroepen aan te trekken en te behouden voor de hardwareapparaten van technologiebedrijven. (Zie ook: vijf redenen waarom de Netflix Juggernaut zou kunnen blijven rollen). Zonder goede shows worden technische producten in feite dure web-surf-apparaten. Goede inhoud trekt ook lucratieve merken aan om met kanalen te adverteren. Ten slotte kunnen hitshows lucratieve inkomstenbronnen zijn nadat hun run voorbij is.
Seinfeld , bijvoorbeeld een populaire televisieshow uit de jaren negentig, genereert zelfs vandaag nog fantastische syndicatie-inkomsten. Onlangs heeft Hulu, een online streamingbedrijf, de Subscription Video on Demand (SVOD) rechten voor de show voor $ 875.000 een aflevering (of $ 160 miljoen voor de hele serie). Is een synergie de toekomst van televisie? Afgezien van hitshows zijn sporten voor de meeste televisienetwerken een andere belangrijke bron van inkomsten. Als recente trends een indicatie zijn, zou een synergie met online platforms de toekomst voor televisie kunnen zijn. Een vermoeden hiervan is de recente rage over dagelijkse fantasiesporten. De twee belangrijkste startups in dat bedrijf - FanDuel en DraftKings - stellen gebruikers in staat dagelijks fantasiesportcompetities te maken en te spelen. (Zie ook: De economie van FanDuel). Om hun service te promoten, hebben ze grote televisienetwerken bedekt, zoals Fox Sports en NBC, met dit voetbalseizoen.De advertenties maken deel uit van meerjarige overeenkomsten tussen de startups en televisienetwerken om opwinding rond sportevenementen te genereren. In een interview met technologie-website Re / Code zei Fox Sports president Eric Shanks dat "hoe meer mensen spelen, hoe meer ze ons product op tv consumeren. "
The Bottom Line
Televisiebestuurders lijken hun les te hebben geleerd van de misstappen en mislukkingen van hun tegenhangers in de muziek- en krantenindustrie. Technologisch gezien kunnen hun set-top boxes verouderd zijn. Maar ze houden de rand in het schrijven van verhalen.
Anders dan bij het publiceren, dat werd ondermijnd door gedemocratiseerde media zoals blogs, vereist videoproductie en -richting nog steeds een assortiment vaardigheden en hoogwaardige apparatuur. Zolang de Hollywood-machine premium-content op zijn kop zet, kan hij de disruptieve krachten van de technologie in zijn eigen tempo doorstaan.
Waarom we uitspatten wanneer de tijd rijp is
Het concept van elasticiteit van de vraag maakt deel uit van elke aankoop die je doet. Ontdek hoe het werkt.
Waarom is tijd een belangrijke factor bij het evalueren van het aanbod?
Leren hoe leveranciers reageren op stijgingen in de vraag en waarom tijd een belangrijke factor is in vraag en aanbod. Ontdek hoe het aanbod op de vraag reageert.
Hoe weet ik of een kost een directe kost is?
Ontdek hoe u kunt zien of een kost een directe kost is, waarom dat belangrijk is en waarom directe kosten niet het hele verhaal vertellen over productie-uitgaven.