a:

De bedrijfsfilosofie heeft lang geduurd dat de drie belangrijkste activiteiten die een onderneming drijven - het vinden en behouden van klanten, het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten en het onderhouden van de infrastructuur die nodig is om zakelijke activiteiten uit te voeren - moeten zijn beheerd door een enkele entiteit. Als wordt toegestaan ​​dat een van deze processen door een derde partij wordt beheerd, stijgen de interactiekosten. Bedrijven zijn echter beginnen te ontdekken dat de behoeften van deze drie processen met elkaar in conflict kunnen zijn en dat ontbundelde bedrijven hen kunnen helpen meer gespecialiseerde bedrijven tegen te gaan die een gelijksoortiger aanbod efficiënter zouden kunnen bieden.

AD:

In de afgelopen jaren hebben bedrijven ontdekt dat er grenzen zijn aan de winst die wordt behaald door alle drie processen in één organisatie te hebben. Hoewel de drie belangrijkste bedrijfsactiviteiten noodzakelijk zijn voor het succes van het bedrijf en moeten samengaan, kunnen de fundamentele behoeften van elke afzonderlijke activiteit in strijd zijn met de behoeften van een andere activiteit. Het management moet beslissingen nemen die het minst pijnlijk zijn voor alle drie de activiteiten, maar niet noodzakelijk het beste voor een enkele activiteit.

AD:

Bedrijven willen dat hun klanten zoveel mogelijk geld met hen uitgeven, waardoor bedrijven van oudsher een breed scala aan producten en diensten aanbieden. Techbedrijven kunnen bijvoorbeeld software, hardware, cloudopslag en adviesdiensten aanbieden. Het beheren van zoveel aanbiedingen kan het bedrijf vertragen, waardoor het minder innovatief wordt. Tegelijkertijd moet het bedrijf zoveel mogelijk eenheden verkopen om schaal te krijgen met zo veel aanbiedingen.

AD:

In plaats van te proberen alle drie de belangrijkste activiteiten intern te beheren, kunnen bedrijven deze uitbesteden aan anderen die deze activiteiten efficiënter kunnen beheren. In plaats van dure servers te kopen, kunnen bedrijven bijvoorbeeld gebruikmaken van cloudservices. In plaats van software in eigen huis te ontwikkelen, kan een bedrijf een specialist zoeken om de software te maken en in plaats daarvan meer klanten aantrekken. Ontvlechtende activiteiten die niet langer worden beschouwd als kernfuncties is een radicale stap die bedrijven kan doen neerspreken, maar is een noodzakelijke onderneming die bedrijven in sommige gevallen concurrerend zal houden.