Iedereen heeft goede en slechte dagen op het werk, maar wanneer een medewerker te veel slechte dagen heeft, kan hij of zij gaan strategieën bedenken om die baan achter te laten.

Als je hard hebt gewerkt om de best mogelijke mensen bij je personeel te krijgen - degenen die het meest wenselijk zijn voor je concurrenten, onnodig te zeggen - wil je ze niet verliezen vanwege situaties die je zou kunnen voorkomen.

Hier zijn acht belangrijke redenen waarom werknemers hun baan opzeggen. Kijk goed of uw bedrijf het verlies van belangrijke stafleden riskeert.

1. Een gebrek aan evenwicht tussen werk en privé

Bijdrage van de bijdrage van Washington Post Libby Hoppe wist op de tweede dag van een nieuwe baan dat ze zou stoppen - en dat deed ze, slechts twee maanden later. Wat Hoppe tot aftreden bracht, waren de strakke tijdsregels in haar kantoor, waardoor ze niet de flexibiliteit had om met haar gezinsverantwoordelijkheden om te gaan.

Toen ze uit haar kantoor moest komen om voor een ziek kind te zorgen, merkte ze dat ze werd gestraft door het verliezen van vakantietijd. Familie- of andere verantwoordelijkheden kunnen flexibiliteit vereisen die een werkgever niet kan of wil bieden.

In die gevallen vinden werknemers het soms gemakkelijker om te stoppen dan hun familieverplichtingen te herschikken.

2. Te veel (of te weinig) werk

Goede werknemers zijn vaak in staat om meer te doen dan ze in eerste instantie moeten doen, wat een lastig probleem kan zijn. Dat niveau van bekwaamheid kan ertoe leiden dat een werknemer wordt gevraagd om meer werk te doen dan hij aankan, wat kan leiden tot lange uren, frustratie om meer bij te dragen dan de rest van het team en uiteindelijk burn-out.

Als alternatief kunnen capabele werknemers hun taken uitvoeren en wegversperringen raken wanneer ze meer werk vragen; de resulterende verveling en gebrek aan vervulling tijdens het werk kan net zo giftig zijn als overwerkt zijn.

3. Bevorderingsproblemen

Veel werknemers verlaten banen wanneer er geen opwaartse mobiliteit is. Ongeacht hoe hard ze werken of hoe goed ze slagen, er zijn geen mogelijkheden om door te groeien naar hoger betalende, meer veeleisende posities.

Als een minder gekwalificeerd of bekwaam teamlid een promotie krijgt, kunnen hoog presterende werknemers ook elders zoeken - vooral als een voormalig teamgenoot manager wordt.

4. Slecht beheer

Helaas wordt in veel bedrijven een manager als een stap op een normale carrièreladder beschouwd, ongeacht de vaardigheden van een werknemer. Managers hebben behoefte aan deskundige communicatie en interpersoonlijke vaardigheden, maar niet alle managers hebben deze vaardigheden of krijgen de training om deze te behalen.

"Te veel managers hebben zichzelf nooit goed gecoacht," zegt Leigh Branham, oprichter van het adviesbureau Keeping the People, Inc. "Bij gebrek aan een goed rolmodel geven ze geen feedback en geven ze geen coaching of [zij] terugkeren naar het 'YST'-model - schreeuwen, gillen en dreigen.De meeste managers vrezen eerlijke feedback te geven, vooral omdat ze niet zijn opgeleid om het goed te doen. "

Onduidelijke communicatie van verwachtingen van een manager kan zowel werknemer als werkgever gefrustreerd en ongelukkig maken in de werkomgeving.

5. Een giftige werkomgeving

Hoewel de ideale werkplek bestaat uit collega's die zich professioneel gedragen, passen niet alle persoonlijkheden zo gemakkelijk in elkaar. Interpersoonlijke conflicten, kantoorgeruchten, herkenning of onderbieding van collega's kunnen leiden tot een giftige werkomgeving, waardoor een bekwame werknemer zou kunnen stoppen met overwegen.

Een bijkomend probleem kan de interoffice-competitie zijn: zelfs wanneer flexibele uren en vakantiedagen genereus zijn, kan een concurrerende werkplek werknemers beletten zich te voelen alsof ze hun voordelen of flexibele werkopties kunnen gebruiken zonder te worden gestraft. Als je problemen hebt met het plannen van vakanties of als je wordt ontmoedigd om dit te doen, kan dit ook leiden tot ontevredenheid bij de werknemer.

Onderzoek heeft aangetoond dat het ten volle benutten van vakantietijd daadwerkelijk de productie verbetert, dus het aanmoedigen van een cultuur op de werkvloer waar mensen kunnen ontkoppelen en ontspannen, zal iedereen ten goede komen. (Zie Wat maakt een geweldige werkplek? voor specifieke informatie over wat werknemers aantrekt.)

6. Ontoereikend beloningssysteem

Raises zijn vrekkig, erkenning is zeldzaam - geen van deze bedrijfsattributen zal de loyaliteit van het bedrijf onder werknemers bevorderen of hen aanmoedigen om extra uren in te zetten tijdens het weekend.

Wanneer werknemers goed werk doen, moeten ze financieel en publiek worden erkend. Anders zal iemand anders dat doen!

7. Gunstige voordelen

Een genereus voordelenpakket kan werknemers vaak een groot voordeel opleveren als een genereus salaris. Financiering voor professionele ontwikkeling of onderwijs, goede ziekteverzekering, genereuze ziektedagen, flexibele uren, telewerkopties, meer dan het minimum betaald moederschaps- en vaderschapsverlof, voldoende vakantietijd - dit zijn de soorten voordelen die een bedrijf kunnen helpen behouden werknemers of, wanneer ze niet worden verstrekt, een werknemer naar elders op zoek naar een beter pakket.

Voordelen hoeven niet eens groot te zijn om te worden gewaardeerd - zoiets kleins als snacks tijdens vergaderingen kunnen een groot verschil maken ("geen vergadering zonder eten" zorgt ervoor dat de bloedsuikerspiegel stabiel blijft en werknemers blij). Geplande sociale evenementen kunnen ook ver gaan om werknemersloyaliteit te winnen en een giftige werkomgeving te voorkomen.

8. Career-doelen veranderen

Het wisselen van baan in de loop van je leven is de norm geworden: de meeste mensen geboren in de late babyboom (1957-1964) hebben 11. 7 verschillende banen in de leeftijd tussen 18 en 48. < Als een carrièrebaan niet voldoet, is het nu vrij gebruikelijk voor werknemers van alle leeftijden om nieuwe carrières te beginnen die niets te maken hebben met het pad dat ze oorspronkelijk zijn ingeslagen. (Als u overweegt met pensioen te gaan vanwege een gebrek aan arbeidsvreugde, raadpleegt u

Niet vroegtijdig stoppen - In plaats daarvan taken wijzigen .) Met werknemers praten over manieren waarop ze in hun baan kunnen blijven terwijl ze doorgaan met Leren en groeien kan bedrijven helpen om hoog presterende individuen te behouden.

The Bottom Line

Zoals de miljardair-financier Sir James Goldsmith beroemde zei: "Als je pinda's betaalt, krijg je apen. "

Hoewel er veel redenen zijn waarom een ​​werknemer zou stoppen, beloont goed werk met de juiste beloning, voordelen en erkenning een omgeving waarin werknemers weten dat ze worden gewaardeerd.

De beste manier om uw werknemers te behouden? Vraag ze wat ze willen en werk met hen samen om ervoor te zorgen dat iedereen krijgt wat ze nodig hebben. Zie voor meer

Top 5 manieren om uw beste werknemers te behouden .