a:

In management accounting vertegenwoordigt de overdrachtsprijs een prijs waartegen een dochteronderneming, of stroomopwaartse divisie, van de onderneming goederen en diensten verkoopt aan de andere dochteronderneming, of downstream-divisie. Goederen en diensten kunnen arbeid, componenten en onderdelen omvatten die worden gebruikt in productie- en algemene adviesdiensten.

Transferprijzen zijn van invloed op drie managementaccounts. Ten eerste bepalen de verrekenprijzen de kosten en opbrengsten van transacties tussen divisies, waardoor de evaluatie van de prestaties van divisies wordt beïnvloed. Ten tweede beïnvloeden transferprijzen de prikkels van divisiebeheerders om goederen zowel intern als extern te verkopen. Als de overdrachtsprijs te laag is, kan de upstreamdivisie weigeren om zijn goederen aan de downstream-divisie te verkopen, wat mogelijk de winstmaximaliserende doelstelling van het bedrijf schaadt. Ten slotte zijn verrekenprijzen vooral belangrijk wanneer producten over de internationale grenzen worden verkocht. De verrekenprijzen zijn van invloed op de belastingverplichtingen van de onderneming als verschillende rechtsgebieden verschillende belastingtarieven hanteren.

AD:

Verrekenprijzen kunnen worden bepaald volgens de marktgebaseerde, op kosten gebaseerde of onderhandelingsmethode. Volgens de marktgebaseerde methode is de overdrachtsprijs gebaseerd op waarneembare marktprijzen voor vergelijkbare goederen en diensten. Volgens de op kosten gebaseerde methode wordt de overdrachtsprijs bepaald op basis van de productiekosten plus een opslag als de upstreamdivisie winst wil maken op de interne verkoop. Ten slotte kunnen managers van stroomopwaartse en stroomafwaartse divisies een overdrachtsprijs bedingen die voor elke divisie voor beide partijen voordelig is.

AD:

Verrekenprijzen bepalen de kosten en inkomsten van de transactiedivisie. Als de overdrachtsprijs te laag is, verdient de stroomopwaartse divisie een lagere winst, terwijl de downstream divisie goederen of diensten ontvangt tegen lagere kosten. Dit beïnvloedt de prestatie-evaluatie van de stroomopwaartse en stroomafwaartse divisies op tegenovergestelde manieren. Om deze reden prijzen veel stroomopwaartse divisies hun goederen en diensten alsof ze deze tegen een marktprijs aan een externe klant verkopen.

AD:

Als de stroomopwaartse divisiemanager een keuze heeft om goederen en diensten aan externe klanten te verkopen en de overdrachtsprijs lager is dan de marktprijs, kan de stroomopwaartse divisie weigeren interne bestellingen te verwerken en uitsluitend buiten partijen. Hoewel dit extra winst kan opleveren, kan dit op lange termijn de winstmaximaliserende doelstelling van de algehele organisatie schaden. Evenzo kan een hoge verrekenprijs de downstream-divisie een prikkel geven om exclusief met externe leveranciers te werken, en kan de downstream-divisie te kampen hebben met ongebruikte capaciteit.

Verrekenprijzen spelen een grote rol bij het bepalen van de belastingverplichtingen van de totale organisatie.Als de stroomafwaartse divisie zich in het rechtsgebied bevindt met een hoger belastingtarief in vergelijking met de stroomopwaartse divisie, is er een stimulans voor de algehele organisatie om de overdrachtsprijs zo hoog mogelijk te houden. Dit resulteert in een lagere totale belastingfactuur voor de hele organisatie.

Er is echter een grens aan de mate waarin multinationale organisaties zich kunnen bezighouden met overprijsbepaling van hun goederen en diensten voor interne verkoopdoeleinden. Een groot aantal ingewikkelde belastingwetten in verschillende landen beperken het vermogen van bedrijven om verrekenprijzen te manipuleren.