De 5 krachten van Porter zijn een veelgebruikt raamwerk voor het analyseren van industrieën. De 5 krachten van Porter verwijzen naar de concurrentiekrachten die de bedrijfsstrategieën vormen die waarschijnlijk succesvol zullen zijn. Het raamwerk heeft goed standgehouden in de tijd en blijft een belangrijk onderdeel van de cursussen voor zakelijke klassen. Er zijn echter enkele blinde vlekken waar u op moet letten bij het gebruik van de 5 krachten van Porter. We zullen enkele van deze potentiële valkuilen in dit artikel bekijken. (Zie voor meer, behalve de 5 strijdkrachten van Porter, welke andere factoren de industrie in de 21ste eeuw vormen?)

Overzicht van Porter's 5-krachten

Michael Porter beschreef de vijf krachten in zijn boek "Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors. "Ze zijn:

De dreiging van nieuwkomers op de markt.

1. Bedrijven in markten met hoge toetredingsdrempels - door regelgeving, hoge vaste en / of opstartkosten, beschermde intellectuele eigendom, enz. - kampen met minder concurrentie dan bedrijven in markten met minder toegangsdrempels. Olie- en gasexploratie is een voorbeeld van een moeilijke markt om binnen te komen, omdat het veel kapitaal vereist om de risico's van een niet-rendabele oefening over meerdere huurovereenkomsten te spreiden.

   De kracht van de leveranciers.

2. Als het aantal leveranciers beperkt is, hebben leveranciers veel prijszettingsvermogen over de bedrijven die zij leveren. Dit kan ertoe leiden dat de leveranciers een betere winstgevendheid hebben dan de kopers. Microsoft in de jaren negentig is bijna een schoolvoorbeeld van deze dynamiek. Het besturingssysteem van Microsoft zorgde voor enorme winsten voor het bedrijf, terwijl de marges voor de pc's die met Windows waren verkocht aan het publiek zagen hun winsten eroderen.

   De kracht van de kopers.

3. Als een product door retailers of distributeurs wordt verplaatst, kunnen de kopers hetzelfde type prijszettingsvermogen uitoefenen om de winstmarge op te eten. Wanneer een industrie te maken heeft met de Wal-Marts van de wereld, moeten ze soms meer dan een simpele volumekorting opgeven om hun goede beursnotering te krijgen. En als ze proberen terug te duwen, zal er een andere leverancier zijn die bereid is zich terug te trekken om met die koper te werken. Beschikbaarheid van alternatieven.

4. Vervangende producten zijn de producten of services die een klant kan gebruiken om aan dezelfde behoefte te voldoen. Als een koffie bijvoorbeeld te veel kost, kan een klant overschakelen op thee of gewoon beginnen met thuis zelf te brouwen. Concurrerende rivaliteit.

5. Deze laatste kracht wordt gebruikt om het niveau van concurrentie binnen een bedrijfstak samen te vatten. Als er een veelheid aan spelers is die allemaal elkaar proberen te ondermijnen, zullen de winstmarges dat weerspiegelen. De luchtvaartindustrie is daar een goed voorbeeld van, omdat bedrijven elkaar altijd aanvallen met concurrerende routes en klanten proberen weg te jagen.Er is veel geld verloren gegaan in luchtvaartmaatschappijen. De blinde vlekken

De vijf krachten van Porter hebben twee belangrijke zwakke punten. De eerste zit in zijn samenstelling. Als een statisch model biedt het een momentopname van de bredere industrie op een bepaald punt in het verleden. Dit kan nuttig zijn voor het informeren van de kortetermijnstrategie, maar het venster van toepasbaarheid voor de informatie die uit de vijf krachten van Porter komt, is ook versmald door snel evoluerende externe factoren. Dit zijn trends die niet zo prominent waren toen Porter zijn boek schreef, zoals globalisering en snelle technologische vooruitgang.

Voor veel industrieën is de directe binnenlandse concurrentie die dezelfde uitdagingen van arbeid deelt, verschuivende regelgevende omgevingen enzovoort, minder zorgelijk dan wereldwijde concurrenten die nu dankzij de technologische en logistieke vooruitgang overal ter wereld goederen en diensten kunnen leveren. Door de inname van het model uit te breiden en alle verschillende concurrerende omgevingen over de hele wereld in overweging te nemen, is de analyse omslachtiger voor het rendement - een momentopname voor de kortetermijnstrategie. (Zie voor meer

Hoe globalisering ontwikkelingslanden beïnvloedt.) De andere zwakte is dat veel mensen de vijf krachten van Porter gebruiken op manieren die nooit voorbestemd waren. De meest voorkomende fout proberen om de vijf krachten van Porter toe te passen op een specifiek bedrijf in plaats van een industrie als geheel. De vijf krachten van Porter kunnen informatie bieden om strategische discussies te verlichten, maar het is geen analyse-instrument op bedrijfsniveau. Bedrijfseigenaren kunnen beter gebruikmaken van een SWOT-analyse voor hun specifieke bedrijf en de vijf krachten van Porter als een gegevensinvoer, of helemaal niet. Beleggers kunnen de vijf krachten van Porter gebruiken om te kijken naar de aantrekkelijkheid van een bedrijfstak vanuit een beleggingsperspectief, maar ze zullen nog steeds moeten duiken in bedrijfsspecifieke financiële resultaten, tenzij ze een voertuig gebruiken als een industriespecifieke ETF.

Een andere uitdaging bij het toepassen van Porter's vijf krachten is het duidelijk definiëren van de industrie. Bedrijven kunnen meerdere industrieën overspannen, afhankelijk van hun bedrijfsactiviteiten. Ze kunnen geen bedrijven met soortgelijke business lines groeperen en noemen het een industrie. In plaats daarvan worden de vijf krachten van de Porter voor elke bedrijfslijn uitgevoerd en vervolgens samengevoegd. Dit is een van de redenen waarom investeerders de neiging hebben om fronsen van een bedrijf dat zich over te veel industrieën uitstrekt, omdat het een uitdaging is voor bedrijven om te slagen in zoveel dingen, wat betekent dat de totale winst lager is dan die van een enkele bedrijfstak. Dat gezegd hebbende, lijkt de straddle-strategie goed te werken in opkomende economieën, voordat complexiteit in de vorm van regelgeving en toegang tot kapitaal voor concurrenten ondernemingen ertoe aanzet zich te concentreren op sectoren waar zij het grootste voordeel hebben. Wat natuurlijk teruggaat naar de uitdagingen van het toepassen van de vijf krachten van Porter op een ongelijk geglobaliseerde markt. (Voor gerelateerde informatie, kijk op

5 bedrijven die hun kernproducten hebben veranderd.) In handen van het bedrijf kan de waarde van de informatie die voortkomt uit de vijf krachten van een portier verder worden aangetast door eerlijke fouten zoals niet rekening houdend met alle alternatieven, inclusief die welke een of twee van de functies vullen die u levert in plaats van het hele pakket.Nikon en Apple zijn concurrenten als het gaat om camera's, maar je kunt bedrijven als Apple en Google in een Porter vijf krachten plaatsen voor een veelheid van industrieën, omdat hun technologie in bijna elke sector in een of andere zin reikt.

Ten slotte is de grootste fout dat we alle vijf krachten evenveel aandacht geven. Voor de meeste industrieën zijn er een of twee krachten die opwegen tegen alle anderen. Terugblikkend op enkele van de industrieën die de analyse van de analyse van hun Porter met vijf krachten drastisch hebben zien veranderen, is het zaken als deregulering of het wegvallen van handelsbelemmeringen die plotseling de dreiging van nieuwkomers deden oplopen. Deze externe factoren zijn niet zo expliciet als ze zouden moeten zijn in de vijfkrachtenanalyse van een Porter.

The Bottom Line

De grenzen tussen sectoren vervagen en het ongelijke tempo van globalisering in verschillende sectoren maakt het beeld nog slordiger. In deze omgeving worden de tekortkomingen van de vijf krachten van Porter duidelijk. Het is echter niet nodig om het hele ding op de grond te verbranden. Het nuttigste aan de vijf krachten van Porter, en de reden waarom het zo op de eerste plaats zo werd toegepast, is dat het bedrijven stimuleert om verder te kijken dan hun directe activiteiten naar hun sector als geheel bij het vormgeven van strategie. Het speelt daarin nog steeds een cruciale rol, maar het kan niet de enige tool in de toolbox zijn als het gaat om het bouwen van een bedrijfsstrategie in de toekomst.