Inhoudsopgave:
Google Inc. (GOOG GOOGAlphabet Inc1, 025. 90-0. 64% Created with Highstock 4. 2. 6 ) lijkt zijn mojo gevonden te hebben de markt voor onderwijstechnologie.
Volgens een IDC-rapport vorige week steeg de omzet van Google's Chromebooks of laptops met 310%, het hoogste percentage dat bedrijven in 2014 verkochten aan educatieve instellingen.
Dat is een aanzienlijke overwinning voor Google, omdat de markt voor hardwareapparaten in edtech naar verwachting in 1919 19 miljard dollar omzet zal bereiken, volgens een rapport van onderzoeksbureau FutureSource Consulting.
De winst van Google is des te verrassender omdat Apple's iPad al na de lancering in 2010 een aanzienlijk deel van de markt had vergaard. De Chromebooks van Google zijn in 2011 gelanceerd. In het laatste kwartaal van vorig jaar beweerde Google echter dat het het best verkopende apparaat in de edtech-markt voor 2014. (Zie ook: 3 Industry-Impacting Innovations on The Horizon .)
Ondertussen heeft Apple Inc. (AAPL AAPLApple Inc174. 25 + 1. 01% Created with Highstock 4. 2. 6 ) zijn aandeel gezien in de educatieve de technologische industrie slinkt omdat het wegversperringen met zijn apparaten raakt. Het Unified School District in Los Angeles eiste bijvoorbeeld eerder dit jaar een terugbetaling van miljoenen dollars van het in Cupertino gevestigde bedrijf vanwege het niet leveren van hun beloofde ultramoderne technologische educatieve technologie of IT-initiatief. Volgens hetzelfde verhaal, de $ 1. 3 miljard iPad-programma, is "vol problemen. “
Ook al zijn de inspanningen van Apple in de educatieve technologiebranche mislukt, toch waren de initiatieven van Google een succes. In tegenstelling tot Apple en Microsoft Corp. (MSFT MSFTMicrosoft Corp84. 47 + 0 39% gemaakt met Highstock 4. 2. 6 ), die beide Google in de markt voor onderwijstechnologie hebben geleid, heeft Google zich uitgebreid zijn aanbod voor de markt. Het bundelt een reeks gratis apps samen met zijn laptop. Er zijn ook andere opmerkelijke spelers op de markt geweest.
Zoals eerder vermeld, is Microsoft een toonaangevende speler in de ruimte. Het is echter belast door zijn Windows-verleden en moet nog apparaten vrijgeven die serieus kunnen concurreren met iPads of Chromebooks. Tenzij het in staat is om met een winnaar te komen, ziet Microsoft zijn aandeel pas na verloop van tijd dalen.
Mediaconglomeraat News Corp. (NWSA NWSANews Corp 14. 28 + 2. 96% Created with Highstock 4. 2. 6 ) leek een serieuze concurrent in de edtech-ruimte toen het meer investeerde dan een miljard dollar en ging samenwerken met contentprovider Pearson om Amplify, het tablet-apparaat, te lanceren. Maar Amplify had technische problemen en problemen met de inhoud en uiteindelijk sloot het initiatief eerder dit jaar.(Zie voor meer informatie: Hoe Tech & Data Analysis het onderwijs structureert .)
Wat doet Google goed in de edtech-ruimte? Hier zijn drie redenen waarom de Chromebooks van Google populair zijn.
Chromebooks zijn goedkoop en gevarieerd
Zelfs voor hun pilotprogramma's plaatsen schooldistricten doorgaans bulkorders van tienduizenden voor hardwareapparaten. Een hoge prijs vertaalt zich in grotere risico's (en bijgevolg hogere verwachtingen van het apparaat) voor schooldistricten.
Met prijzen van slechts $ 199 zijn de Chromebooks van Google de goedkoopste apparaten op de hardwaremarkt voor educatieve technologie. Terwijl grotere schooldistricten, zoals LAUPD, mogelijk voor Apple hebben gekozen, begon Google met relatief middelgrote schooldistricten in de Bay Area (zoals het Milpitas School District). Hierdoor kon het processen perfectioneren en ook haalbare prijspunten realiseren voor zijn diensten en apparaten.
De ervaring van Google met het tariferen van zijn Chromebooks komt ook overeen met de voorspellingen van onderzoeksbureau Gartner voor de markt voor hardwareapparaten. Volgens een rapport dat vorig jaar door het bedrijf is uitgebracht, zal de volgende adoptiegolf worden aangedreven door lagere prijzen in plaats van superieure functionaliteit. Chromebooks zijn er in verschillende soorten en maten
Google heeft de productie van Chromebooks uitbesteed aan meerdere partners, zoals Samsung en LG. Deze samenwerking heeft gezorgd voor een verscheidenheid in prijs, functiesets en services. Dit is anders dan bij Apple, dat een relatief gedefinieerde reeks producten en services onder de paraplu van de iPad heeft. Er zijn bijvoorbeeld ten minste vijf varianten van Chromebooks op de markt verkrijgbaar in verschillende maten en prijzen, gaande van $ 199 tot $ 399. (Zie voor verwante literatuur: Samsung en Google: A Beautiful Friendship? )
Google Apps for Education
Dit is misschien wel de grootste aantrekkingskracht van Google Chromebooks. Google Apps For Education is de productiviteitssoftware van het bedrijf (waarvan een premiumversie wordt verkocht aan organisaties), die het gratis bundelt met het hardware-apparaat.
Google Documenten, Presentaties en Spreadsheets zijn het cloudequivalent van tekstverwerkings-, presentatie- en excelsheetsoftware. Maar ze zijn een verbetering ten opzichte van traditionele software omdat ze realtime samenwerking tussen verschillende groepen mogelijk maken, ook tussen studenten en docenten. Ze kunnen ook worden gecombineerd om een werkstroomoplossing in de klas te vormen.
Hoewel de iPad en Microsoft hun eigen versie van productiviteitssoftware en -apps hebben, moeten ze de samenwerkingsmogelijkheden van Google nog steeds evenaren.
Het Google-merk
Er is niet genoeg geschreven over de merknaam van Google als een bedrijf dat zich richt op productiviteit en plezier. Google organiseerde bijvoorbeeld 's werelds informatie via de eenvoudigste zoekvakken. Bovendien wordt het in de populaire perceptie beschouwd als een bedrijf dat geen kwaad doet (hoewel dat snel verandert) en een open benadering van informatie en leren bevordert. Dergelijke branding kan vooral nuttig zijn in een tijdperk van open leermiddelen, waar kinderen gebruikmaken van de kracht van internet om kennis te vergaren in plaats van zich te onderwerpen aan een voorgeschreven curriculum.
Aan de andere kant is de aura van Apple individualistisch. De prijsstrategie en productfinesse spreken kunstenaars en volwassenen aan die het niet erg vinden om extra te betalen of hun toegang tot het open ecosysteem te beperken voor een stijlvol product. In haar streven om een superieur product te leveren voor edtech, werkte het bedrijf samen met contentprovider Pearson. Dat partnerschap moet nog tastbare voordelen laten zien. De creatieve branding van de iPad werkt ook tegen het apparaat als het gaat om schoolwerk: kinderen besteden hun tijd meestal aan het tekenen van tekeningen en het verkennen van verschillende functies van apps.
Met hun focus op een beperkt aantal cloud-apps voor taken zoals les krijgen en huiswerk maken, zijn de Chromebooks van Google de antithese van de creatieve meandering van de iPad. Dit kan vooral belangrijk zijn voor scholen die zich richten op onderwijsdoelen en -scores.
De bottom line
Hoewel het een laatkomer was op de markt voor onderwijstechnologie, heeft Google in korte tijd een aanzienlijk marktaandeel behaald. De strategie van goedkope prijsstelling en focus op productiviteit lijkt op de onderwijsmarkt winst te maken. Of het zijn succes kan behouden, is echter nog afwachten.
Ik ben een leraar in een openbaar schoolsysteem en ik don ' Het heeft op dit moment een 403 (b) -plan, maar ik heb wel wat geld in een Roth IRA en ook een zelf-gerichte IRA. Kan ik mijn IRA-fondsen in een nieuw geopend 403 (b) -plan rouleren, aangezien ik momenteel in dienst ben bij de school sy
Als u een 403 (b) -rekening opmaakt onder het 403 (b) -plan van de school, mag de traditionele IRA-activa naar de 403 (b) -rekening rollen. Zoals u wellicht weet, kan de rollover van de Traditionele IRA naar de 403 (b) geen bedragen of bedragen na belasting bevatten die de vereiste minimale uitkeringen vertegenwoordigen.
Aandelen met hoge P / E-ratio's kunnen te duur zijn. Is een aandeel met een lagere P / E altijd een betere investering dan een aandeel met een hogere?
Het korte antwoord? Nee. Het lange antwoord? Het hangt er van af. De koers-winstverhouding (P / E-ratio) wordt berekend als de huidige aandelenkoers van een aandeel gedeeld door de winst per aandeel (EPS) voor een periode van twaalf maanden (meestal de laatste 12 maanden, of de daaropvolgende twaalf maanden (TTM)). ).
Waarom zou een bedrijf een dochteronderneming hebben in een andere sector dan zijn belangrijkste bron van zaken?
Begrijpen waarom een bedrijf een dochteronderneming in een andere sector dan zijn belangrijkste bron van zaken wil bezitten. Ontdek welke voordelen kunnen worden behaald.