Sommige beschrijven AT & T Inc. (T TAT & T Inc32. 86-1.32% Created with Highstock 4. 2. 6 ) als een telecommunicatieprovider, maar die eenvoudige beschrijving doet geen recht aan de 130-jarige geschiedenis van het bedrijf. De oorspronkelijke AT & T werd opgericht in 1885 en was een van de dochterondernemingen van de Bell Telephone Company, opgericht door de uitvinder van de telefoon, Alexander Graham Bell. In 1982 bestelden de toezichthouders van de Verenigde Staten AT & T om veel van haar dochterondernemingen af ​​te splitsen. In 2005 kocht een van deze spin-off bedrijven AT & T en nam het merk over. In deze zin vertegenwoordigt de huidige AT & T alleen het laatste hoofdstuk. In dit artikel gaan we dieper in op zijn activiteiten en recente prestaties. (Meer informatie in "Spinoff | Video. " )

AD:

Kernactiviteit

Ondanks de immense schaal en de technologische complexiteit van zijn activiteiten, is het onderliggende bedrijfsmodel van AT & T relatief eenvoudig te begrijpen. AT & T is een holdingmaatschappij die meerdere dochterondernemingen voor telecommunicatie omvat. Via deze dochterondernemingen houdt AT & T zich bezig met een verscheidenheid aan bedrijven die het organiseert in twee brede operationele segmenten: Wireless en Wireline.

AD:

Zoals de naam al doet vermoeden, biedt het draadloze segment van AT & T diensten gericht op draadloze overdracht van gegevens en spraakcommunicatie. Het Wireline-segment richt zich op bekabelde transmissies en omvat diensten zoals het U -vers high-speed internet- en video-aanbod, evenals hosting, e-mail en aanverwante diensten die zijn ontworpen voor zakelijke klanten.

Deze formele scheiding tussen draadloze en bekabelde diensten is een aanwijzing voor een van de belangrijkste technologische en maatschappelijke trends die van invloed zijn op AT & T's activiteiten, namelijk de toenemende eetlust van consumenten voor data-intensieve draadloze activiteiten zoals 24/7 sociale mediaconnectiviteit, cloud computing, en high-definition videostreaming. Daarentegen verliezen de zogenaamde legacy-diensten zoals vaste telefoons jarenlang terrein. De huidige strategische prioriteiten van AT & T zijn vooral een antwoord op deze snel evoluerende trends.

AD:

Strategische prioriteiten

De data-zware gewoonten van vandaag worden mogelijk gemaakt door een uitgebreid netwerk van technologie en infrastructuur die, hoewel gemakkelijk over het hoofd gezien vanuit het oogpunt van de consument, aanzienlijke inspanningen vereist om te verbeteren en te onderhouden. Van koperen bekabeling tot glasvezel, tot 2G-, 3G- en 4G-netwerktechnologie, AT & T moest zijn infrastructuur voortdurend moderniseren en uitbreiden om gelijke tred te kunnen houden met deze steeds snellere consumentenvraag.

Hoewel er veel dimensies aan deze inspanning zijn, is een van de meest opmerkelijke voorbeelden de strijd van AT & T om cellulaire frequenties te verwerven om spraak- en datacommunicatie van klanten over te brengen. In januari 2015 kocht AT & T 251 spectrumlicenties als onderdeel van een veiling georganiseerd door de Federal Communications Commission van de Verenigde Staten.Op dezelfde manier voltooide AT & T in 2014 bijna 50 overnames om de draadloze infrastructuur van het bedrijf en de toegang tot cellulaire frequenties te verbeteren. Naast deze specifieke investeringen is AT & T ook blijven investeren in overkoepelend onderzoek en ontwikkeling. In 2014 rapporteerde het bedrijf jaarlijkse onderzoeks- en ontwikkelingskosten van meer dan $ 1. 7 miljard, een stijging van 30% ten opzichte van het voorgaande jaar.

(Meer informatie over, "Inkoop van bedrijfsonderzoek en ontwikkeling.")

AT & T heeft bij het maken van deze investeringen geprobeerd gebruik te maken van haar infrastructuur om diensten te leveren die profiteren van de voortdurende verschuivingen in de consumentenvraag. In 2006 lanceerde AT & T zijn U-verse-service, die streaming-, internet- en spraakcommunicatiediensten op aanvraag aanbiedt via een verscheidenheid aan abonnementspakketten. Eind 2014 had deze onderneming 12. 5 miljoen abonnees aangetrokken, bestaande uit 5. 9 miljoen video-abonnees en 12. 2 miljoen internetabonnees. In juli 2015 voltooide AT & T zijn spraakmakende acquisitie van DirecTV, een aanbieder van satelliettelevisie, waarmee DirecTV ongeveer 20 miljoen abonnees aan zijn klantenkring heeft toegevoegd.

Naast het uitbreiden van zijn capaciteit en het afstemmen van zijn diensten op de vraag van de consument, heeft AT & T ook geprobeerd uit te breiden naar nieuwe markten. In januari 2015 heeft het bedrijf GSF Telecom Holdings overgenomen en ermee ingestemd om NII Holdings Inc., beide Mexicaanse draadloze providers, over te nemen.

Recente prestaties

Het draadloze segment van AT & T heeft de voorbije jaren een groeiend deel van het bedrijfsresultaat van AT & T bijgedragen. In 2014 werd ongeveer 75% van het segmentniveau van AT & T toegerekend aan het Wireless-segment, een stijging van 1% ten opzichte van het voorgaande jaar.

Tegelijkertijd is het aandeel van AT & T's bedrijfsopbrengsten dat wordt toegeschreven aan legacy-diensten zoals vaste spraakcommunicatie aanzienlijk afgenomen. Tussen 2012 en 2014 daalden de inkomsten van het segment Wireline met 22%, van $ 7. 2 miljard tot $ 5. 6 miljard.

In tegenstelling tot deze relatief intuïtieve veranderingen, was het bedrijfsbrede nettoresultaat van AT & T de laatste jaren vrij volatiel. Sinds stijgt van $ 7. 3 miljard tot $ 18. 2 miljard tussen 2012 en 2013, netto inkomen toe te schrijven aan AT & T daalde tot $ 6. 2 miljard in 2014. Deze volatiliteit wordt grotendeels verklaard door aanzienlijke niet-kaskosten die in de afgelopen twee boekjaren zijn geregistreerd. In 2013 rapporteerde AT & T een actuariële winst van $ 7. 6 miljard, gevolgd door een actuarieel verlies van $ 7. 9 miljard in 2014. Deze noncash-kosten, die verband hielden met de vergoedingenplannen voor de werklozen van de onderneming, hadden tot gevolg dat de nettowinstcijfers van 2013 respectievelijk 2014 significant werden opgehoogd en gedefleerd.

(Meer informatie over "Actuariële winst of verlies | Definitie. " )

De bottom line

Ondanks de aanzienlijke uitdagingen bij het voldoen aan de behoeften van tientallen miljoenen steeds geavanceerdere klanten , AT & T's substantiële doorlopende investeringen in infrastructuur en onderzoek zullen waarschijnlijk haar positie als een van de onbetwiste giganten van de telecommunicatieruimte beschermen.

Openbaarmaking: ten tijde van de publicatie had Jason Fernando geen posities in een van de effecten die in dit artikel worden genoemd. Hij is niet van plan om binnen 48 uur na publicatie een van de effecten genoemd in dit artikel te verhandelen.