Agile methodologie, die zich richt op het continu monitoren en verbeteren van deliverables, wordt meestal gebruikt in softwareontwikkeling vanwege de flexibiliteit en het vermogen om fouten vroeg en vaak in de levenscyclus te detecteren. Traditioneel werd het raamwerk toegepast op enkelvoudige projecten; echter, de muziekstreamingservice De volledige bedrijfsstructuur van Spotify heeft een wendbare mentaliteit behouden ondanks het feit dat 30 teams verspreid over drie steden zijn.

Spotify

Spotify heeft de muziekindustrie snel veranderd sinds de lancering in 2008. Het bedrijf heeft momenteel 15 miljoen betalende gebruikers en 60 miljoen actieve gebruikers in totaal. Terwijl Spotify op weg is naar een onvermijdelijke IPO, wijzen velen op de agile methoden van het bedrijf als een sleutelfactor in zijn snelle groei. Spotify vertrouwt in het bijzonder zwaar op scrummethoden, een eenvoudige uitbreiding van agile methodologie.

Squads

Spotify's basiseenheid voor ontwikkeling is het team. Squadrons fungeren als miniatuur startups die samen zitten en beschikken over de expertise en tools die nodig zijn om producten te ontwerpen en uit te brengen. Zelforganiserend en autonoom werkt elk team aan specifieke functies, zoals radio, betalingsoplossingen en back-endservices. Sprints, of iteraties, zijn een belangrijk kenmerk van agile projecten, die dienen als een tijdsbestek waarin de behoeften van klanten worden ontwikkeld en omgezet in lopende producten.

Squadrons worden aangemoedigd om lean en behendige principes toe te passen en producten vroegtijdig en vaak tijdens sprints vrij te geven. Omdat elk team op één missie werkt, kunnen leden experts worden op hun specifieke gebied. Dit vermindert effectief het aantal fouten aan het einde van elke sprint, waardoor een slanke omgeving ontstaat.

Product Owner

De eigenaar van het product houdt toezicht op elk team en houdt toezicht op de voltooiing van items in de sprintachterstand. Hoewel de eigenaar van het product prioriteit geeft aan het werk dat moet worden gedaan, is de persoon niet direct betrokken bij de voltooiing van het werk. Elk team bij Spotify handelt in volledige autonomie van andere squadrons en heeft alleen direct contact met de eigenaar van het product.

Agile Coach

In de typische Scrum-methodiek creëert een ScrumMaster een bemoedigende werkomgeving voor teams om sprints en veel voorkomende obstakels op de werkplek te overdenken en te bespreken. Spotify-teams hebben toegang tot een flexibele coach die werkprocessen ontwikkelt en verfijnt. De coach voert retrospectieven en sprint planningsbijeenkomsten uit om squadrons te helpen de huidige en toekomstige sprints continu te verbeteren.

Tribes

Spotify heeft 30 squadrans in drie landen. Een verzameling squadrons die in verwante gebieden werken, wordt een stam genoemd. De stam fungeert als incubator voor squadrons en biedt elk de best mogelijke omstandigheden om het werk te voltooien. Dit kan variëren van fysieke kantoorruimte en loungeruimtes tot het elimineren van algemene belemmeringen.

Net als bij squadrons hebben stammen de neiging om autonoom te blijven; echter, vanwege het aantal squadrons per stam, bestaan ​​er sommige afhankelijkheden. Stammen bevatten niet meer dan 100 mensen omdat politiek, bureaucratie en afval zich ontwikkelen met groepen die die omvang te boven gaan.

Hoofdstukken

Agile methodologie bevordert van nature zelforganisatie en autonomie tussen verschillende teams. Er is echter potentieel voor verlies van schaalvoordelen wanneer een volledig bedrijf op deze manier werkt. Spotify heeft hoofdstukken geïntegreerd om een ​​voldoende mate van afhankelijkheid tussen de squadrons in een stam te creëren. De hoofdstukken zijn ingedeeld naar vakgebied en bestaan ​​uit teamleden van één stam. Het ontwikkelaarshoofdstuk bestaat bijvoorbeeld uit vijf webontwikkelaars uit vijf verschillende squadrons in een enkele stam die samenkomen om werkgerelateerde ontwikkelingen te bespreken.

Na hoofdstukken zijn er gilden, dat zijn nog grotere groepen die zich kunnen uitstrekken over de hele organisatie. Gilden bestaan ​​om communicatie en teamwerk te bevorderen, hoewel leden niet noodzakelijk gemeenschappelijke expertise hoeven te delen, omdat deze groepen de neiging hebben om zich organisch te vormen.

The Bottom Line

Spotify heeft in 2014 een snelle groei doorgemaakt, met een omzet die $ 1 overstijgt. 22 miljard - een stijging van 45 procent ten opzichte van het voorgaande jaar. Het succes van de streamingdienst kan grotendeels worden toegeschreven aan de organisatiecultuur die het heeft opgebouwd in het voltooien van doelen. Na een agile mindset draait het bedrijfsmodel van Spotify rond vier eenvoudige stappen; denk erover na, bouw het, verscheep het en pas het aan. Terwijl Spotify blijft groeien, moeten huidige en toekomstige werknemers zich blijven inzetten voor de organisatiestructuur en -doelen om te kunnen slagen.